Inventario de ambas redes

Una fusión de redes empieza por una lista, no por un cable. El inventario responde tres preguntas: qué segmentos existen, qué rango de direcciones usa cada uno y quién responde por él. Sin eso, cualquier plan de interconexión se apoya en suposiciones, y las suposiciones se descubren en producción.

Un inventario tiene dos caras. La documentada es lo que la empresa dice que tiene; la observada es lo que la red muestra, por ejemplo las direcciones físicas que aprendió un conmutador. Casi nunca coinciden del todo, y la diferencia es información.

Un segmento sin responsable es un segmento que nadie defenderá durante el cambio: cuando algo falle no se sabrá a quién llamar, y cuando haya que decidir si una regla se conserva nadie podrá responder. Por eso el inventario incluye una columna de responsable y por eso se busca primero lo que la tiene vacía.

Abre el inventario de Morichal y filtra los segmentos que nadie ha reclamado.

Para dimensionar el trabajo se necesita el total por empresa: cuántos equipos habrá que revisar, reasignar o traducir. El total sale de sumar la columna documentada de todos los segmentos de la empresa; no se estima a ojo.

Suma los equipos documentados de todos los segmentos de Morichal.

La diferencia entre equipos vistos y documentados no es un reproche: suele ser equipos que llegaron sin avisar, dispositivos de visitantes o una red inalámbrica que creció. Pero conviene medirla segmento por segmento, porque la mayor brecha es donde más puede sorprender la integración.

Resta, en cada segmento, lo documentado de lo visto.

Cuando lo visto supera a lo documentado hay dos errores posibles: dar por buena la hoja o dar por malo el segmento. El camino prudente es reconciliar: pedir al responsable que identifique los equipos que faltan, anotarlos en el inventario y solo entonces planear sobre la cifra corregida. Mientras tanto, la brecha se trata como un riesgo, no como una conclusión.