Calendario de integración

Una fase depende de otra cuando no puede empezar hasta que la anterior termine. Dos fases sin dependencia entre sí pueden correr en paralelo. La ruta crítica es la cadena de fases dependientes cuya suma de días es la más larga: marca cuánto dura el proyecto como mínimo, y cualquier retraso en ella retrasa todo.

Las fases fuera de la ruta crítica tienen holgura; las de la ruta no.

Con las dependencias a la vista, la duración mínima se calcula sumando los días de la cadena más larga: no se suman todas las fases, porque las que corren en paralelo no alargan el proyecto.

Sigue las dependencias en la tabla de fases.

Los cambios de red se agendan alrededor del calendario del negocio, no al revés. Durante un cierre contable nadie quiere cambios en producción: si algo falla, es el peor momento. Una fase de papel (redactar, revisar, diseñar) puede caer dentro del congelamiento sin problema; una que toca producción no.

Cruza las fechas de las fases con la restricción.

Los contratos de enlace suelen pedir aviso previo para cancelarse. Si el aviso no se da a tiempo, se renueva por otro periodo y se paga por un enlace que ya no se necesita. La fecha límite sale de restar al vencimiento los días de preaviso.

Calcula la fecha con el contrato de Morichal.

La fecha del aviso cae antes de que termine la migración de servidores. Eso significa decidir sin saber aún si la migración saldrá bien: si se cancela el enlace y la migración falla, no habrá a dónde volver. Un calendario sano ata cada paso a su plan de vuelta atrás y busca opciones, como negociar una prórroga corta, en lugar de apostar.