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Iniciar SesiónCuotas, topes y reparto por equipo
4 tareas · 35 min · Principiante
El proveedor de modelos solo conoce a la organización: le pone un tope de gasto y un límite de peticiones a toda la empresa. La pasarela puede repartir ese margen entre equipos, para que el error o el abuso de uno no deje sin servicio a los demás. Tienes los presupuestos que Portezuelo aplica a cada equipo de Naranjillo Telecom, el consumo de septiembre de 2026 y los minutos en que la pasarela cortó peticiones. Lees qué se aplicó, qué solo avisó y qué corte fue un error de dimensionamiento.
Objetivo de la sala
El proveedor de modelos solo conoce a la organización: le pone un tope de gasto y un límite de peticiones a toda la empresa. La pasarela puede repartir ese margen entre equipos, para que el error o el abuso de uno no deje sin servicio a los demás. Tienes los presupuestos que Portezuelo aplica a cada equipo de Naranjillo Telecom, el consumo de septiembre de 2026 y los minutos en que la pasarela cortó peticiones. Lees qué se aplicó, qué solo avisó y qué corte fue un error de dimensionamiento.El consumo sin límites es uno de los riesgos del Top 10 de OWASP para aplicaciones con modelos de lenguaje (LLM10:2025): peticiones de más, por un error o por abuso, que agotan el servicio o disparan la factura. El tope del proveedor protege la factura total, pero es uno solo: cuando un equipo lo consume, se corta para todos, incluido el asistente que atiende a los clientes.
La pasarela permite poner un presupuesto por equipo (dinero al mes) y un límite por minuto (peticiones). El presupuesto acota el daño acumulado; el límite por minuto acota la velocidad. Cada uno tiene una acción al llegar: bloquear, que corta con una respuesta 429 (el código HTTP de «demasiadas peticiones»), o solo avisar, que deja pasar y manda un correo. El reparto también sirve para cobrar internamente a cada equipo lo que consume, y eso hace que cada uno cuide su gasto.
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Naranjillo ya tiene un tope de organización con los proveedores. ¿Qué añade el presupuesto por equipo en la pasarela?
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Lee la nota de la consulta de `presupuestos`: qué protege el tope del contrato y qué no.
Un presupuesto en modo «solo avisar» es un aviso, no un control: el gasto sigue mientras alguien lee el correo, si lo lee. Puede tener sentido al empezar, para medir antes de cortar, pero tiene que tener fecha de fin. Cruza el modo de cada equipo con su consumo.
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¿Qué equipo pasó su tope mensual en septiembre sin que la pasarela lo cortara?
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Compara `gasto_usd` de `consumo_septiembre` con `tope_mensual_usd` y mira `al_llegar_al_tope`.
Para el informe hace falta la cifra, no solo el nombre: es lo que dimensiona el hallazgo ante quien aprueba el cambio de modo.
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¿Cuántos dólares gastó ese equipo por encima de su tope en septiembre?
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Resta el tope al gasto del mismo equipo.
Un 429 no es bueno ni malo por sí mismo: depende de qué cortó. Cortar el script de pruebas de un equipo es el límite haciendo su trabajo. Cortar a los clientes que escriben al asistente justo cuando se les cayó el servicio es un límite mal dimensionado para la demanda legítima. Lee la tabla de picos con su nota antes de decidir.
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Los 1310 rechazos de atencion-hogares cayeron entre las 19:00 y las 19:03 del 22 de septiembre. ¿Qué se recomienda?
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Mira la nota de la consulta de `picos`: qué ocurrió a las 18:55 de ese día.
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