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_ DESCIFRANDO CONEXIÓN SEGURA...

Riesgos aceptados y su registro

5 tareas · 36 min · Principiante

No todo hallazgo se corrige: a veces la empresa decide convivir con el riesgo, y eso es legítimo siempre que sea una decisión tomada por quien puede tomarla, escrita y con fecha de revisión. Los marcos piden mantener esas decisiones visibles y reexaminarlas. En Taxis Anapoima lees el registro de riesgos de una aplicación de taxis y buscas las decisiones que no cumplen lo mínimo: aceptaciones sin aprobación, aprobadas por quien se beneficia de ellas o con la revisión vencida. Todo es lectura de un registro de ejemplo.

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Objetivo de la sala

No todo hallazgo se corrige: a veces la empresa decide convivir con el riesgo, y eso es legítimo siempre que sea una decisión tomada por quien puede tomarla, escrita y con fecha de revisión. Los marcos piden mantener esas decisiones visibles y reexaminarlas. En Taxis Anapoima lees el registro de riesgos de una aplicación de taxis y buscas las decisiones que no cumplen lo mínimo: aceptaciones sin aprobación, aprobadas por quien se beneficia de ellas o con la revisión vencida. Todo es lectura de un registro de ejemplo.

Un riesgo se trata de cuatro maneras habituales: mitigar (reducirlo con un control), transferir (pasar parte del costo o de la responsabilidad, por ejemplo con un seguro o un contrato), evitar (dejar de hacer lo que lo causa) o aceptar (convivir con él). Aceptar no es ignorar: es una decisión con requisitos.

Una aceptación sólida deja por escrito quién responde por el riesgo, quién la aprobó con autoridad para hacerlo, hasta cuándo vale, y qué control compensa mientras tanto.

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¿Qué debe tener el registro de un riesgo aceptado para que la revisión lo dé por bien documentado?

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Una aceptación es una decisión con dueño, con aprobador, con plazo y con algo que cubre el riesgo mientras vale.

Abre SELECT * FROM registro_riesgos y filtra por decision = 'aceptar'. En la columna aprobado_por aparece un nombre, o sin-aprobacion cuando nadie firmó. Un riesgo alto aceptado sin aprobación significa que el equipo decidió por su cuenta, y es el primer hallazgo del registro.

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¿Qué riesgo figura como aceptado sin que nadie lo haya aprobado? Escribe su identificador.

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Ejecuta `SELECT * FROM registro_riesgos WHERE decision = 'aceptar'` y busca «sin-aprobacion» en la columna de quien aprobó.

Una aprobación vale si la da alguien distinto del responsable del riesgo, con autoridad sobre su impacto. Cuando el responsable se aprueba a sí mismo, la decisión no tiene contrapeso: quien asume el costo de arreglarlo es quien decide no arreglarlo.

Compara las dos columnas de personas en SELECT id_riesgo, responsable, aprobado_por FROM registro_riesgos WHERE decision = 'aceptar'.

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¿Qué riesgo aceptado fue aprobado por su propio responsable? Escribe su identificador.

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Busca la fila donde el responsable y quien aprobó son el mismo nombre.

La fecha de revisión existe porque el contexto cambia: aparece un exploit, el negocio crece o el control que compensaba se retira. Una aceptación con la revisión vencida sigue en vigor por inercia, no por decisión.

Filtra los aceptados cuya revisión es anterior a hoy (7 de octubre de 2026) y cuenta cuántos días lleva vencida la aceptación más antigua.

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¿Cuántos días lleva vencida la revisión del riesgo aceptado más antiguo, a 7 de octubre de 2026? Escribe solo el número.

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Ejecuta `SELECT id_riesgo, revision_vence FROM registro_riesgos WHERE decision = 'aceptar' AND revision_vence < '2026-10-07'`; la primera fila es la más antigua. Cuenta los días hasta el 7 de octubre.

Uno de los riesgos del registro no se aceptó ni se mitigó: se transfirió con una cláusula en el contrato de los contratistas. Eso reparte la responsabilidad o el costo si algo ocurre, pero la exposición sigue ahí: si una cuenta de contratista sin segundo factor es tomada, la aplicación sigue afectada, aunque exista un tercero al que reclamar.

Abre SELECT id_riesgo, decision, compensacion FROM registro_riesgos WHERE decision = 'transferir'.

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¿Qué hace la revisión con el riesgo transferido por contrato?

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Un contrato mueve a quién se reclama, no lo que puede pasar.

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