Plan de los primeros 100 días

Un plan de integración de cien días tiene un orden natural, porque cada paso necesita el anterior: primero se sabe qué hay (inventario), después se contiene (aislar las redes y cerrar lo urgente), luego se unifican las identidades, después se mueven las cuentas y, por último, se armonizan las políticas y se cierran las excepciones.

Cambiar el orden es posible, pero cuesta: mover cuentas antes de saber qué hay en ellas es trasladar el problema sin haberlo medido.

Los hitos se cuentan desde el cierre de la compra, no desde el calendario. Para saber si uno va atrasado hay que saber en qué día del plan se está. Abre SELECT * FROM fechas_clave, toma la fecha del cierre y la de la revisión, y cuenta los días transcurridos.

Un hito está atrasado si no está hecho y su día objetivo ya pasó. No es lo mismo estar «en curso» a tiempo que estar «en curso» después de la fecha: el segundo caso exige una conversación con su responsable, no solo una marca en una tabla. Compara el día objetivo de cada hito con el día del plan que calculaste.

Un retraso no se queda donde nace: los hitos que dependen de él no pueden empezar bien. Quien dirige la integración necesita ver la cadena, no solo el hito retrasado, para decidir si mueve fechas, añade gente o cambia el orden. Mira qué hito espera al que va atrasado.

El atraso del segundo factor en administradores afecta al traslado de cuentas. El informe a la dirección no debe esconderlo ni dramatizarlo: dice qué se retrasó, qué arrastra, qué decisión se necesita y para cuándo.