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Iniciar SesiónVentanas de prueba y sistemas que no se tocan
4 tareas · 40 min · Principiante
En un banco, el calendario de la prueba no lo decide el evaluador ni el equipo de seguridad: lo decide la operación. Hay horas en las que no se toca nada porque el dinero se está moviendo, y hay sistemas que no se tocan nunca porque si se caen se cae el banco. Esta sala cruza el cronograma que propuso el evaluador con las ventanas que entregó operaciones y con el acta del comité, y corrige el cronograma. Nadie ejecuta ninguna actividad: se leen y se ajustan.
Objetivo de la sala
En un banco, el calendario de la prueba no lo decide el evaluador ni el equipo de seguridad: lo decide la operación. Hay horas en las que no se toca nada porque el dinero se está moviendo, y hay sistemas que no se tocan nunca porque si se caen se cae el banco. Esta sala cruza el cronograma que propuso el evaluador con las ventanas que entregó operaciones y con el acta del comité, y corrige el cronograma. Nadie ejecuta ninguna actividad: se leen y se ajustan.El sistema central de una entidad financiera —el núcleo bancario— es el que lleva las cuentas, aplica los movimientos y cuadra el día. No tiene reemplazo caliente, no se reinicia a media mañana y cada minuto que no responde es un minuto en el que nadie cobra, paga ni retira. Por eso el acuerdo típico de un encargo lo deja fuera de cualquier prueba activa: no porque sea seguro, sino porque el riesgo de la prueba supera al del hallazgo.
Eso no significa que el núcleo quede sin revisar. Significa que se revisa de otra forma: leyendo la configuración que entrega su equipo, el inventario de quién se conecta a él y las reglas que lo separan del resto. Es trabajo de evaluador igual, solo que el objeto es el papel y no el servicio.
La consecuencia práctica es que un cronograma tiene dos clases de problema. Uno se arregla moviendo la actividad a otra hora; el otro no se arregla con el reloj, porque el sistema no se toca a ninguna hora: esa actividad se retira y se sustituye por una lectura.
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Una actividad del cronograma apunta a un sistema que el acta deja sin pruebas activas. ¿Qué se hace?
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El acta no habla de horas, habla del sistema. Cambiar la hora no cambia lo que el acta decidió.
Las ventanas prohibidas de un banco no salen de una política de seguridad: salen de la operación. El cierre de día, la nómina de los clientes empresariales y la compensación entre entidades son procesos con hora fija y sin margen, y durante ellos ninguna actividad de prueba toca un sistema en producción.
Abre el laboratorio y cruza cada actividad del cronograma con la tabla de ventanas. Fíjate bien en la que protege el intercambio de operaciones entre entidades.
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Escribe el identificador de la actividad que cae dentro de la ventana de compensación interbancaria.
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Consulta `SELECT * FROM ventanas_prohibidas`, busca el motivo de la compensación y mira a qué día y franja corresponde.
El cronograma se armó el 2 de junio, antes de que llegaran la tabla de ventanas y el acta del comité. Eso explica los choques de horario, pero también deja algo peor: una actividad apuntando a un sistema que el acta sacó de las pruebas activas.
Vuelve al laboratorio y compara la columna de objetivo del cronograma con el trato que el acta le da a cada sistema.
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Escribe el nombre del sistema que el acta deja sin pruebas activas y que aun así figura como objetivo de una actividad.
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Consulta `SELECT * FROM acta_de_sistemas`, quédate con los que no admiten pruebas activas y búscalos en la columna de objetivo del cronograma.
Ya tienes las dos listas y son distintas. Una es la de actividades que están bien planteadas y mal puestas en el reloj: se negocian con operaciones y se mueven a otra hora. La otra es la de actividades que no caben en ninguna hora.
Cuenta solo las primeras: las que chocan con una ventana prohibida y se resuelven cambiándolas de franja.
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¿Cuántas actividades del cronograma hay que mover a otra hora por chocar con una ventana prohibida?
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Revisa las cuatro ventanas, no solo la de la tarea 2: una de ellas vale para un único día y otra para todos los días.
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