El paquete contractual y el alcance

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Lunes 7 de febrero de 2028, siete de la mañana. Esta noche abre la ventana del encargo TS-INT-2028-02 en Textiles Simacota S.A.S. y eres quien firma el arranque. Tienes la carta, la lista de los siete documentos que la consultora exige antes de abrir, la carpeta tal como está hoy, el certificado de facultades, el mapa de activos con su dueño, los cambios de alcance recibidos y el plan de actividades de la semana que el equipo ya repartió por noches. Es un simulacro: no enseña nada nuevo, pone a trabajar lo que ya recorriste. No hay paso a paso ni pistas: cruza los papeles y decide.

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Objetivo de la sala

La lista pide siete documentos. La carpeta tiene seis filas. Un documento que falta no se ve mirando la carpeta: solo aparece cuando se cruza con la lista.

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Escribe el identificador del documento que la lista exige y que no está en la carpeta, ni siquiera como pendiente.

La carta de autorización está en la carpeta, con fecha y con firma. El certificado de facultades dice quién puede comprometer a la empresa frente a un tercero, y no todos los cargos pueden.

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Escribe el nombre de la persona que firmó la carta de autorización sin poder obligar a la empresa.

El alcance nombra cinco activos. Cuatro viven en infraestructura de Textiles Simacota; uno no, y por eso necesita un permiso que la carpeta todavía no tiene.

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Escribe el nombre del activo del alcance que vive en infraestructura de un tercero y cuyo permiso sigue pendiente.

El plan reparte doce actividades entre las cinco noches. Mide cada destino contra el alcance de la carta y contra los cambios recibidos por escrito. Cuenta solo las actividades que apuntan fuera del alcance sin un cambio que las cubra.

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¿Cuántas actividades del plan apuntan fuera del alcance firmado sin un cambio escrito que las cubra? Escribe solo el número.

Son las siete de la mañana y la ventana abre en doce horas. La jefa de tecnología te escribe: el gerente viaja hasta el jueves, el permiso del proveedor «va a llegar», y el cliente ya pagó la primera cuota.

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¿Qué haces con la ventana de esta noche?

Abrir la ventana completa esta noche y anotar en el reporte diario los tres puntos pendientes, con su responsable y su fecha, para que el cliente decida si los resuelve antes de la entrega del informe del 21 de febrero Abrir la ventana solo sobre los activos propios del cliente, dejando fuera el sitio hospedado, y recoger la firma del gerente y el anexo de datos cuando vuelva el jueves Abrir la ventana completa, porque la jefa de tecnología es el contacto técnico de la carta y su firma vale como autorización mientras el gerente esté de viaje No abrir la ventana hasta que la carta la firme quien puede obligar a la empresa y esté el anexo de datos; el sitio hospedado espera su permiso o sale del alcance por escrito

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1 El documento que no está Lab

2 Quién firmó lo que no podía firmar Lab

3 El activo que no es del cliente Lab

4 Lo que el plan toca de más Lab

5 Qué pasa esta noche a las siete Lab

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