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Iniciar SesiónMetodologías de modelado comparadas
5 tareas · 40 min · Principiante
No hay un método único de modelado de amenazas, y casi nunca se usa uno solo. STRIDE parte del diagrama de un sistema, PASTA parte del negocio y el enfoque en amenazas parte del adversario. Aquí comparas los tres con los criterios del equipo de Hortensia, miras en qué situación el método elegido no encajaba y sacas qué método convenía más con una comparación ponderada y explícita. Todo es lectura de tablas ficticias; no se ejecuta nada.
Objetivo de la sala
No hay un método único de modelado de amenazas, y casi nunca se usa uno solo. STRIDE parte del diagrama de un sistema, PASTA parte del negocio y el enfoque en amenazas parte del adversario. Aquí comparas los tres con los criterios del equipo de Hortensia, miras en qué situación el método elegido no encajaba y sacas qué método convenía más con una comparación ponderada y explícita. Todo es lectura de tablas ficticias; no se ejecuta nada.STRIDE es un marco de Microsoft que clasifica las amenazas en seis categorías, según su documentación: suplantación (Spoofing), manipulación (Tampering), repudio (Repudiation), divulgación de información (Information Disclosure), denegación de servicio (Denial of Service) y elevación de privilegios (Elevation of Privilege). Se aplica pasando por cada elemento y cada flujo de un diagrama del sistema y preguntando, para cada uno, qué podría salir mal en cada categoría.
Su fuerza es que da una lista sistemática; su límite, que necesita un diagrama y que no dice por sí mismo cuál de esas amenazas le interesa a un adversario real.
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¿Cómo se aplica STRIDE en un modelado?
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STRIDE se recorre sobre un diagrama, elemento por elemento.
PASTA, sigla de Process for Attack Simulation and Threat Analysis, es un proceso de siete etapas centrado en el riesgo: parte de los objetivos de negocio, define el alcance técnico, descompone la aplicación, analiza amenazas y vulnerabilidades, modela los ataques y termina en el análisis de riesgo e impacto. Es riguroso, y por eso pesado.
La tabla casos trae cuatro situaciones del año con el método que se usó. Contrasta cada una con lo que el método necesita (tabla metodos): una pide algo que el método elegido no puede dar.
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Escribe el id de la situación en la que el método usado no encajaba con lo que se pedía.
Formato esperado: S-__
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Busca la situación donde no existe el insumo que el método usado necesita para empezar.
Elegir un método por simpatía no deja nada que otro pueda revisar. Una comparación ponderada sí: se escriben los criterios, se les da un peso, se puntúa cada método y se multiplica. No vuelve objetiva la decisión (los puntajes son juicio del equipo), pero la vuelve explícita y repetible.
La tabla criterios da el peso de cada criterio y el puntaje de 1 a 3 de cada método. El total de un método es la suma de peso por puntaje en los cuatro criterios.
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Escribe el id del método con mayor total ponderado.
Formato esperado: M-__
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Multiplica el peso de cada fila por el puntaje de cada columna y suma por método.
El segundo lugar también cuenta: si el método ganador depende de una buena inteligencia de actores y esa no está disponible, el siguiente en la lista es el plan de respaldo. Además, mirar el total del que quedó segundo muestra si la diferencia fue grande o fue de dos puntos, y en ese caso conviene mezclar métodos.
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¿Cuántos puntos ponderados obtiene M-2 en la comparación? Escribe solo el número.
Formato esperado: __
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Usa solo la columna M-2 de `criterios` y multiplica por el peso de cada fila.
En la práctica los métodos se combinan, cada uno para lo que hace mejor. Lo que no se hace es sumarlos sin criterio, porque cada uno produce una lista distinta y las listas hay que reconciliar. Un reparto razonable usa el enfoque en amenazas para fijar qué actores y técnicas importan, STRIDE para revisar con detalle una pieza concreta con diagrama, y PASTA solo donde el riesgo de negocio justifique su peso.
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¿Cómo conviene repartir los tres métodos en una organización mediana?
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Los métodos responden preguntas distintas; ninguno sustituye a los otros dos.
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