Del encargo al requisito y al plan

«Investigad a Albahaca» es una petición. Un requisito es otra cosa: una pregunta concreta que alguien puede contestar, ligada a una decisión que se va a tomar y con una fecha en la que la respuesta todavía sirve. Sin la decisión, no se sabe qué importa y qué sobra; sin la fecha, se investiga hasta que alguien se canse; sin la pregunta, se acumulan datos que nadie sabe usar.

En fuentes abiertas esto pesa más que en otros sitios, porque siempre hay más información disponible de la que se puede leer. Lo que acota el trabajo no es la fuente, es el requisito.

Abre requisitos.csv. Cada fila trae su pregunta, la decisión que apoya, el plazo y su estado. Una decisión de verdad tiene al menos dos salidas posibles —retener o liberar, aceptar o rechazar, ampliar o no— y cambia lo que alguien hace después. «Tener contexto» no es una decisión: no cambia nada, y por eso un requisito que solo apoya eso se queda sin fin y sin criterio para parar.

Revisar la lista antes de recolectar es barato; descubrir al final que una pregunta no servía a nadie, no.

El plazo de un requisito no es el del evento: es el último día en que su respuesta todavía le sirve a quien decide. Si el lote de pagos cierra un viernes a las 15:00, la persona que decide necesita la respuesta antes, con margen para leerla, preguntar y actuar. Por eso los plazos se cuentan hacia atrás desde la decisión, y los requisitos que alimentan la decisión más urgente se atienden primero.

La solicitud dice cuándo cierra el lote y la lista de requisitos dice qué decisión apoya cada pregunta; hay que cruzar las dos.

En el plan de recolección cada fuente lleva una columna «suficiente si»: la condición que, al cumplirse, permite dar el requisito por respondido. Un dominio con su fecha de alta y su titular; una matrícula vigente con el domicilio de la factura. Sin esa condición no hay manera de parar: siempre se puede mirar una fuente más, y cada una abre dos preguntas nuevas.

El criterio de suficiencia protege dos cosas a la vez: el plazo de quien decide y la proporcionalidad de la recolección. Quien recoge más de lo que el requisito pide ya no está respondiendo, está acumulando.

El plan lista seis fuentes y las clasifica: públicas, aportadas por la empresa, internas, activas. La columna toca_al_objetivo dice si la fuente implica contacto con la organización investigada. Lo que ya está publicado se lee sin que nadie se entere; una llamada, un mensaje o una visita avisa y, si se hace con un pretexto, además rompe las reglas que verás en la sala de límites.

Un plan bien escrito deja esa marca a la vista para que alguien la autorice o la quite antes de empezar, no después.