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Iniciar SesiónFatiga de PR y cómo medirla
5 tareas · 40 min · Principiante
La fatiga de PR no es una queja: es un síntoma medible. Cuando entran más actualizaciones de las que el equipo puede revisar, el montón crece, la espera se alarga y la gente deja de mirar, incluidos los PR que importan. En esta sala lees cuatro meses de datos de Zapote Logística, calculas una tasa que importa, localizas dónde está el cuello de botella y eliges qué cambiar primero.
Objetivo de la sala
La fatiga de PR no es una queja: es un síntoma medible. Cuando entran más actualizaciones de las que el equipo puede revisar, el montón crece, la espera se alarga y la gente deja de mirar, incluidos los PR que importan. En esta sala lees cuatro meses de datos de Zapote Logística, calculas una tasa que importa, localizas dónde está el cuello de botella y eliges qué cambiar primero.El número de PR abiertos en un día dice poco: un repositorio con 40 PR que se fusionan en dos días está sano, y uno con 40 que llevan un mes sin tocarse no. Tres medidas cuentan la historia: la tasa de fusión (de los que se abren, cuántos se fusionan), los pendientes al cierre (el montón acumulado) y la mediana de días hasta fusionar.
Si la entrada sube y la tasa de fusión baja, el montón crece. Con el montón creciendo, la mediana de espera sube. Ese patrón es la fatiga.
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¿Por qué el número de PR abiertos, por sí solo, es una mala medida de la salud del proceso?
La tabla mensual tiene los pendientes al cierre de cada mes. Un montón que crece despacio es manejable; uno que se multiplica es la señal de que la entrada superó la capacidad. Fija un umbral de 30 pendientes y busca el primer mes en que se superó.
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Escribe el primer mes en el que los pendientes al cierre superan los 30 PR.
La tasa de fusión del mes es fusionados dividido entre abiertos, por cien. En un proceso saludable se acerca a la mitad o más; cuando cae mucho, el equipo no da abasto o los PR no son útiles. Calcula la de septiembre y redondea al número entero.
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¿Cuál fue la tasa de fusión de septiembre, en porcentaje? Escribe solo el número.
Los promedios globales esconden diferencias. La segunda tabla desglosa septiembre por repositorio: abiertos, fusionados, edad mediana de los pendientes y cuántas personas revisaron algo. Un repositorio con mucha entrada, mucha edad y una sola persona revisando concentra el riesgo: si esa persona se enferma, nadie mira.
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Escribe el repositorio de septiembre en el que solo una persona revisó PR de dependencias.
Con los datos delante, hay tres palancas: bajar la entrada (agrupar, subir el intervalo, limitar PR abiertos), aumentar la capacidad (más revisores, fusión automática de lo seguro) y medir mejor. Pedir más esfuerzo a quien revisa, sin tocar la entrada, solo reparte el cansancio.
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Con estos datos, ¿cuál es el mejor primer paso?
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