Sala 6 · el cierre de la ruta, un informe a dirección

La deuda de seguridad es el conjunto de hallazgos abiertos, y cada uno tiene un plazo según su severidad. Un hallazgo vence cuando su antigüedad supera el plazo; la antigüedad igual al plazo aún cumple. A la dirección le importa la deuda que está fuera de plazo en lo que el supervisor mira, no el total de abiertos.

Elegir acciones con un presupuesto de horas es una decisión de orden, no de ajuste: se recorre la lista por prioridad y se corta donde la siguiente ya no cabe. Saltarse una para encajar otra menor convierte el criterio del comité en el del ingeniero. La cifra que se reporta es la suma de las horas de las acciones que sí se eligen.

Una acción puede cerrar varios hallazgos y un mismo hallazgo puede aparecer en dos acciones. Sumar lo que cierra cada acción duplica los repetidos; lo que se defiende ante la dirección es el número de hallazgos distintos que dejan de estar abiertos.

Lo que no se corrige no desaparece: alguien lo acepta por escrito. La política de riesgos hace depender la firma del hallazgo más grave que sigue abierto después de las acciones elegidas, no de los que se cierran ni del total de abiertos.

Un resumen para el consejo se escribe en el idioma de quien lo lee y se verifica línea por línea contra los números del informe. Una frase tranquilizadora que la evidencia contradice invalida el resto del documento, aunque las otras sean ciertas.