Escenario, la hoja de ruta de cinco equipos

La dirección propone a un equipo como ejemplo para los demás. Antes de aceptarlo hay que comparar lo que dice cada equipo de sí mismo con lo que se pudo comprobar. La diferencia se calcula sumando los cinco puntajes de las funciones, declarados y verificados, y restando, equipo por equipo.

La política fija un mínimo por criticidad y solo cuenta lo verificado. Cada combinación de equipo y función es una celda, y hay veinticinco. El director quiere nivel 2 en todo; el programa tiene su propio mínimo. Cuenta cuántas celdas verificadas quedan por debajo del mínimo que corresponde a la criticidad del equipo.

Cada celda tiene una brecha en puntos, y la plataforma estimó cuántas horas cuesta cada punto en cada función. La suma de brechas por función, multiplicada por esas horas, da lo que cuesta cerrar todo. Se compara con la capacidad del año y se dice la diferencia.

Como las horas no alcanzan, hace falta un orden, y la política ya lo trae. No hay que inventar un criterio: se aplica el que está escrito, con la brecha total de cada equipo calculada con los puntajes verificados.

Tienes sobre la mesa un equipo modelo que no se sostiene con evidencia, un objetivo que no cabe en las horas y un orden que ya está escrito. Hay que decidir qué conclusión se presenta, y de eso depende que el programa se vea después como una promesa incumplida o como un plan creíble.