Escenario — el informe de los primeros 30 días

5 tareas · 52 min · Principiante

Escenario del módulo. Viernes 30 de octubre de 2026, Alimentos Siriri, una empresa de alimentos que cerró hace 30 días la compra de Tambora Pedidos, una empresa de software de gestión de pedidos y reparto. Otra empresa, otros repositorios: nada de lo que viste en Sistemas Garrapatero te dice dónde mirar aquí. La dirección general presenta mañana al consejo y te pide el informe de los primeros 30 días. Tienes el encargo, el inventario de repositorios, el escaneo de secretos, los componentes con su soporte, las obligaciones con clientes y el avance del plan. No hay paso a paso: decide qué hay realmente, qué sigue abierto y qué respondes.

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Objetivo de la sala

El informe tiene que decir por dónde empezó el riesgo. Un repositorio es urgente cuando se combinan la exposición (quién puede leerlo) y la existencia de un secreto que aún abre algo. Los datos están en tablas distintas y hay que cruzarlas.

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Escribe el repositorio público que guarda una credencial vigente sin rotar.

No todas las credenciales pendientes pesan lo mismo. Con la escala de permisos de la empresa y el estado al día 30, queda una que, de ser usada por quien no debe, daría el mayor alcance. Las ya rotadas o revocadas no cuentan.

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Escribe el id de la credencial vigente y sin rotar con el permiso más alto.

La política de licencias de la compradora y la fecha de fin de soporte de cada componente se combinan en una cifra que dirección entiende: cuántos componentes son a la vez deuda técnica y duda legal. Se cuenta contra la fecha del informe.

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¿Cuántos componentes sin soporte al día 30 tienen una licencia prohibida o por revisar para el uso que se les da?

Algunas brechas no son internas: tienen un cliente con un contrato firmado detrás. El informe debe nombrar la que está más lejos de lo prometido, porque es la que dirección tendrá que explicar si el cliente pregunta.

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Escribe el cliente cuyo requisito de conservación de registros supera lo que Tambora conserva.

Son las 18:00 del viernes. La dirección general presenta al consejo mañana y te ha pedido no darle nada que no puedas respaldar. Tienes hechos verificados y otros que no, decisiones que solo ella puede tomar y un plan con huecos. ¿Qué informe le entregas?

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¿Qué informe entregas a la dirección general?

Uno con los hallazgos técnicos en orden cronológico y sin recomendaciones Uno que declare crítico todo el riesgo, para asegurar que el consejo actúe con la mayor rapidez posible Uno que abre con las decisiones pedidas, separa lo verificado de lo que no y fecha lo abierto

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1 El repositorio que más urge Lab

2 La credencial que más abre Lab

3 Deuda con soporte terminado y licencia en duda Lab

4 El cliente al que no se le cumple Lab

5 Lo que le entregas a dirección Lab

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