De la brecha a la hoja de ruta de seis meses

El camino de una mejora de madurez tiene cuatro pasos y el orden importa. Primero se evalúa, para saber el punto de partida con evidencia. Después se fija el objetivo de cada práctica, según el riesgo. Con los dos números se calcula la brecha, la distancia entre ellos. Y solo entonces se planifica: qué se hace primero, con cuántas horas y en qué plazo. Planificar antes de medir la brecha es la forma más común de gastar el esfuerzo en lo que ya funcionaba.

Un plan de seis meses es un horizonte razonable: lo bastante corto para que el equipo lo recuerde y lo bastante largo para completar mejoras de un nivel. Los objetivos a más plazo se revisan al cierre de cada semestre con la evaluación siguiente.

La brecha dice qué distancia hay, pero la hoja de ruta se decide con horas. Cada práctica candidata trae su esfuerzo estimado; sumar el de las que protegen lo más expuesto da una cifra que se compara con lo que el equipo puede dar. Si lo urgente ya no cabe, todo lo demás es discusión secundaria.

Abre hoja/brechas.txt y suma el esfuerzo de las prácticas cuyo riesgo es alto.

La capacidad no es el sueño del equipo: es el producto de personas, meses y horas disponibles, y se calcula antes de prometer nada. Con ella y con las reglas de orden se arma la lista: se recorren las prácticas por riesgo y por brecha, y se van acumulando horas hasta que la siguiente ya no entra. Las reglas están en hoja/reglas.txt y la capacidad en hoja/capacidad.txt.

Aplica las reglas tal como están escritas, incluida la de empate y la de parada.

Una regla de parada simple es predecible, pero tiene un efecto que hay que ver con los ojos abiertos: puede dejar horas sin asignar mientras algo importante queda fuera. Antes de aceptar el plan, se calcula cuánto de la capacidad queda libre, porque esa cifra es la que se pone sobre la mesa cuando se negocia.

Suma el esfuerzo de las prácticas que sí entraron y réstalo de la capacidad del semestre.

El plan que salió de aplicar la regla deja sin cubrir una práctica de riesgo alto, y las horas libres que quedan no alcanzan para ella. Quien presenta el plan puede callarse, forzar el ajuste o exponer el problema. La salida honesta es una sola, y se parece más a una negociación que a un cálculo.