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_ DESCIFRANDO CONEXIÓN SEGURA...

Comparar madurez entre equipos

5 tareas · 38 min · Principiante

Con una evaluación por equipo llega la tentación de ordenarlos de mayor a menor y felicitar al primero. Es una mala idea por casi las mismas razones por las que es tentadora: un promedio alto no significa que un equipo esté bien protegido, y un promedio bajo no significa que esté mal. En Níspero Seguros hay cinco equipos con distinta criticidad y su objetivo de promedio. Los lees juntos, calculas lo que haga falta y distingues qué comparación sirve para decidir y cuál solo sirve para pelear.

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Objetivo de la sala

Con una evaluación por equipo llega la tentación de ordenarlos de mayor a menor y felicitar al primero. Es una mala idea por casi las mismas razones por las que es tentadora: un promedio alto no significa que un equipo esté bien protegido, y un promedio bajo no significa que esté mal. En Níspero Seguros hay cinco equipos con distinta criticidad y su objetivo de promedio. Los lees juntos, calculas lo que haga falta y distingues qué comparación sirve para decidir y cuál solo sirve para pelear.

Un equipo que mantiene una intranet con datos poco sensibles puede tener un puntaje altísimo, porque tiene pocas cosas que proteger y poco que lo estorbe. Otro que cuida un sistema de cobros, con integraciones y datos de clientes, tiene un puntaje menor y mucho más en juego. Poner los promedios en una sola lista ordena la madurez, pero no ordena el riesgo.

Por eso las comparaciones entre equipos se hacen con tres datos, no con uno: el puntaje, la criticidad de lo que protege y el objetivo que el equipo se fijó. La pregunta útil nunca es quién va primero, sino quién está más lejos de lo que su riesgo exige.

Los datos de los cinco equipos están en equipos/comparacion.txt y las convenciones de lectura en equipos/convencion.txt.

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¿Por qué no sirve ordenar los equipos solo por su promedio?

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Importa el puntaje frente a lo que el equipo debe proteger.

Antes de interpretar, hay que calcular bien. El promedio de un equipo es el de sus cinco funciones, y los puntajes tienen decimales. Calcúlalo para los cinco y encuentra el mayor; es un dato que el resumen de dirección tiende a usar como titular.

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¿Qué equipo tiene el mayor promedio de las cinco funciones? Escribe su nombre tal como aparece en la tabla.

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Suma las cinco columnas de cada fila y divide entre cinco.

Ahora la pregunta que sí sirve: entre los equipos que protegen lo más importante, ¿cuál tiene el menor puntaje? Se filtra primero por criticidad y después se compara. El resultado rara vez coincide con el titular de la tarea anterior, y esa discrepancia es la razón de este ejercicio.

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Entre los equipos de criticidad alta, ¿cuál tiene el menor promedio? Escribe su nombre tal como aparece en la tabla.

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Descarta los equipos de criticidad media y baja y compara los promedios de los que queden.

El objetivo de cada equipo es el punto de comparación justo: un equipo de criticidad baja con objetivo 1.0 y promedio 1.2 cumple; uno de criticidad alta con objetivo 2.0 y promedio 1.4 no. Contar los equipos que están por debajo de su propio objetivo es la cifra que mejor resume cuánto trabajo pendiente hay, sin pedirle a nadie que se compare con otro.

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¿Cuántos equipos tienen un promedio por debajo de su objetivo de promedio? Escribe solo el número.

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Calcula el promedio de cada equipo y compáralo con la última columna de su fila.

Además de comparar equipos dentro de la empresa, a veces se quiere comparar la empresa con otras. Para eso existe BSIMM, un modelo de enfoque distinto: describe lo que hacen las organizaciones participantes de un estudio, en lugar de indicar qué se debería hacer. SAMM, en cambio, se presenta como un modelo prescriptivo, que guía lo que conviene implantar. Con BSIMM se pregunta qué hacen otros; con SAMM, qué hacer a continuación. Ninguno sustituye el criterio de riesgo propio, y los datos de BSIMM los publica su propietario, por lo que se verifica su licencia y su versión antes de citarlos.

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Una empresa quiere saber qué actividades de seguridad practican otras organizaciones de su sector. ¿Qué modelo se adapta mejor a esa pregunta?

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Uno describe lo observado y otro indica lo que conviene hacer.

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