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Rareza y baja frecuencia

5 tareas · 36 min · Principiante

Lo que casi nadie hace en una organización es un buen sitio donde mirar: muchas conductas dañinas son poco habituales, justamente porque no forman parte del trabajo diario. Pero raro no es lo mismo que malicioso. Una herramienta de bodega instalada en dos puestos es rara y legítima, y un programa nuevo desplegado por oleadas también lo es durante unos días. En la Aseguradora Colina Verde hay nueve ejecutables y cuántos de sus 400 equipos los tienen. Mides la rareza, la cruzas con otras señales y separas lo que tiene explicación de lo que hay que mirar.

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Objetivo de la sala

Lo que casi nadie hace en una organización es un buen sitio donde mirar: muchas conductas dañinas son poco habituales, justamente porque no forman parte del trabajo diario. Pero raro no es lo mismo que malicioso. Una herramienta de bodega instalada en dos puestos es rara y legítima, y un programa nuevo desplegado por oleadas también lo es durante unos días. En la Aseguradora Colina Verde hay nueve ejecutables y cuántos de sus 400 equipos los tienen. Mides la rareza, la cruzas con otras señales y separas lo que tiene explicación de lo que hay que mirar.

La prevalencia de un ejecutable es el porcentaje de equipos donde aparece: equipos con él, dividido entre equipos del parque, por cien. Se llama raro al que queda por debajo de un límite que fija la organización. La rareza se mide sobre el parque real, no sobre una lista de nombres conocidos.

Ser raro es una pista, no un veredicto. Hay rarezas con explicación: un programa que se despliega por oleadas, una herramienta de un puesto especializado, una utilidad que se instaló hace meses para una sola tarea. Una regla basada solo en la rareza generará una alerta por cada una de ellas, y el turno aprenderá a ignorarla.

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¿Qué conclusión se puede sacar de que un ejecutable aparezca en muy pocos equipos?

Los criterios de la organización están en la tabla criterios. Aplica el de ejecutable raro a la prevalencia de cada uno de los nueve: calcula el porcentaje, o el número máximo de equipos que equivale al límite, y cuenta los que quedan por debajo.

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Escribe cuántos de los nueve ejecutables cumplen el criterio de ejecutable raro.

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Consulta `SELECT * FROM criterios` y `SELECT * FROM ejecutables`; el límite se aplica sobre el total de equipos del parque.

De los ejecutables raros, la mayoría tienen una historia que los explica. Busca el que sea nuevo según el criterio de la tabla, no tenga firma del fabricante y no esté respaldado por ningún cambio planificado. Una sola de esas señales no basta; las tres juntas, junto con la rareza, sí justifican abrir una revisión.

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Escribe el identificador del ejecutable raro, nuevo, sin firma y sin cambio planificado.

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Filtra `ejecutables` por primera_vez_visto reciente, firmado en no y cambio_planificado en ninguno.

Otro ejecutable nuevo también es raro, pero esta vez hay un registro que lo explica. Búscalo en el calendario de cambios y anota el identificador del cambio. Con ese dato, esa rareza deja de ser un hallazgo y pasa a ser un hecho esperado que la regla debería poder excluir.

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Escribe el identificador del cambio planificado que explica la rareza de un ejecutable nuevo.

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Cruza la columna `cambio_planificado` de `ejecutables` con la tabla `cambios_planificados`.

Dos ejecutables son raros desde hace meses y no son nuevos: uno está en un par de puestos de bodega y otro lleva meses en un único equipo. Si la regla los marca cada día, el turno los verá sin descanso sin que nada cambie.

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¿Cómo se trata una rareza antigua que alguien ya revisó y que no ha cambiado?

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