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Iniciar SesiónEscenario — tres meses para cuatrocientas reglas
5 tareas · 55 min · Principiante
Escenario del simulacro. Lunes 4 de enero de 2027, 08:00, Operadora Fluvial Gabarra Norte. Otra organización, otras fuentes, otro calendario y otro presupuesto: lo que hiciste en Pasacaballos no resuelve esto por sí solo. Eres la persona de ingeniería de detección, con una analista, y el contrato de la plataforma actual termina el 2 de abril. La dirección quiere saber con cuántas reglas se llega al apagado y qué se pide al comité. Tienes el encargo, el inventario, las fuentes, el calendario, la capacidad, el contrato y los criterios. No hay paso a paso: lee, calcula y decide.
Objetivo de la sala
Escenario del simulacro. Lunes 4 de enero de 2027, 08:00, Operadora Fluvial Gabarra Norte. Otra organización, otras fuentes, otro calendario y otro presupuesto: lo que hiciste en Pasacaballos no resuelve esto por sí solo. Eres la persona de ingeniería de detección, con una analista, y el contrato de la plataforma actual termina el 2 de abril. La dirección quiere saber con cuántas reglas se llega al apagado y qué se pide al comité. Tienes el encargo, el inventario, las fuentes, el calendario, la capacidad, el contrato y los criterios. No hay paso a paso: lee, calcula y decide.El encargo habla de 400 reglas, pero los criterios de la casa dicen cuáles se retiran con acta. El número que se promete es el que queda después de aplicarlos.
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Escribe cuántas reglas del catálogo pasan a la plataforma nueva según los criterios de la casa.
Una regla solo entra a doble operación cuando su fuente ya llega a la plataforma nueva, y la doble operación tiene un mínimo de días. Cruza las fechas de los conectores con el calendario.
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Escribe el código de la fuente cuyo conector llega demasiado tarde para cumplir la doble operación mínima antes del fin del contrato.
De las reglas que pasan a la plataforma nueva, hay que quitar las que dependen de la fuente que no llega a tiempo. Eso es lo que se puede prometer dentro del contrato.
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Escribe cuántas reglas se pueden migrar dentro del plazo del contrato.
La capacidad no es el equipo entero todo el tiempo: se traduce solo en las semanas marcadas para eso, a un ritmo medido. Compara lo que el equipo puede traducir con lo que hay que traducir.
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Escribe cuántas reglas más de las que hay que migrar a tiempo caben en la capacidad de traducción del equipo.
La dirección va a leer una propuesta, no el inventario. Tiene que dejar claro qué se migra, qué se retira, qué espera y qué cuesta, sin prometer lo que ni el equipo ni el presupuesto pueden dar.
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¿Qué propones al comité?
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Comunicaciones o campañas. No activos hoy en la plataforma; quedarán listos si los conectamos y solo si los permites.