Gobierno del programa, roles y comités

Una matriz de decisiones separa cuatro papeles: quien aprueba (decide en última instancia), quien es consultado antes, quien ejecuta y, a veces, quien solo se informa. La regla que más se rompe es la del que aprueba: cuando hay dos, cada uno cree que el otro decidió o discrepan sin árbitro; cuando no hay ninguno, la decisión se pospone hasta que ocurre un incidente.

Por eso, aunque una decisión involucre a mucha gente, quien aprueba es uno.

El glosario de /gobierno dice que cada decisión debe tener exactamente uno que apruebe. Las celdas de la columna «aprueba» pueden traer varios nombres separados por coma: eso significa varios aprobadores.

Abre decisiones.txt y busca la decisión con más de un aprobador.

Una decisión sin aprobador, marcada con un guion en el glosario, es la peor de las faltas: nadie puede decir «sí» ni «no», así que el asunto se queda estancado o lo resuelve quien actúa primero. Suele ocurrir con decisiones que cruzan áreas, donde cada una supone que la responsabilidad es de otra.

Revisa la columna «aprueba» de decisiones.txt.

Un comité existe en el papel hasta que se reúne. El glosario fija la periodicidad como los días máximos entre dos sesiones: el comité está vencido si pasaron más días desde su última sesión que su periodicidad. Si justo se iguala, cumple. El corte es el 2026-10-07, la fecha que encabeza el documento.

Abre comites.txt, cuenta los días entre cada última sesión y el corte y compáralos con la periodicidad.

Que un comité se reúna no basta: la reunión vale si asisten al menos las personas que fija el quórum. Una sesión sin quórum no puede tomar decisiones válidas; si aun así las toma, hay que repetirlas, y el acta no las salva. El registro muestra cuántos asistieron y cuántos hacían falta, y un acta firmada no cambia esa cuenta.

Compara «quórum» y «asistentes» en comites.txt.