Acceso remoto de proveedores de equipo

Hay dos formas de dar soporte remoto. En la primera, el proveedor tiene una conexión permanente a la planta y entra cuando quiere. En la segunda, la conexión se abre por sesión: alguien de la planta la aprueba para un trabajo concreto, con una ventana de horas, y se cierra al terminar. La segunda es más lenta de organizar y mucho más fácil de vigilar, porque lo que se abre tiene una razón escrita y un fin.

Lo que da sentido a la sesión es la orden de servicio: el trabajo autorizado, con el equipo, el proveedor y la ventana. Sin orden, la conexión es un acceso sin motivo.

Toda sesión remota debe poder rastrearse hasta una orden de servicio. La revisión es sencilla: cada fila de sesiones.txt trae una columna con el número de la orden; las que la tienen se contrastan con ordenes.txt (equipo, proveedor, fecha) y la que no la tiene es el primer hallazgo.

Abre los dos archivos y busca la sesión que no tiene orden. Fíjate también en quién acompañó cada sesión.

La ventana limita el tiempo del acceso. Un par de minutos de más no es un hallazgo; la regla 2 de la planta fija una tolerancia de 15 minutos después del fin de la ventana. Más allá, el técnico siguió conectado sin que nadie lo autorizara.

Compara, para cada sesión que tiene orden, la hora de fin con el fin de la ventana de su orden. Cuenta las que terminaron más de 15 minutos después; las que terminaron a los 15 o antes no cuentan, ni la sesión que no tiene orden, porque no tiene ventana contra la que medir.

Cada técnico tiene su cuenta nominal, y vence cuando termina el contrato de su empresa. Es el mismo principio de las cuentas de contratistas, con un agravante: esta cuenta llega a equipos de la planta. Un contrato que termina sin que se cierren sus cuentas deja a un técnico con una puerta que ya nadie le debe.

Cruza proveedores.txt, con la fecha final de cada contrato, con cuentas.txt, con el estado de cada cuenta. El corte es 2026-10-07.

La sesión remota llega a un equipo que mueve el proceso, y un error del técnico, aunque sea honesto, puede parar una línea. Por eso la regla 4 pide dos cosas: un empleado de la planta que acompañe la sesión y su grabación. El acompañante conoce el proceso y puede decir «alto» a tiempo; la grabación permite reconstruir después qué se tocó.

Ninguna de las dos sustituye a la otra: sin el empleado, nadie detiene a tiempo; sin la grabación, nadie puede reconstruir.