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Iniciar SesiónRastros sueltos de una semana
5 tareas · 50 min · Principiante
Viernes 20 de noviembre. En Hilanderías Corvaleda el SOC cerró siete observaciones de bajo valor durante la semana, cada una con su explicación y ninguna con alerta. Nadie las ha mirado juntas. En la carpeta del caso están los tickets, el inventario de asignaciones, los extractos de tres fuentes y un registro de viajes de Recursos Humanos. Tu trabajo es decidir qué rastros van juntos y cuáles no, sin que nadie te diga dónde mirar. Todo es lectura de datos ficticios.
Objetivo de la sala
Viernes 20 de noviembre. En Hilanderías Corvaleda el SOC cerró siete observaciones de bajo valor durante la semana, cada una con su explicación y ninguna con alerta. Nadie las ha mirado juntas. En la carpeta del caso están los tickets, el inventario de asignaciones, los extractos de tres fuentes y un registro de viajes de Recursos Humanos. Tu trabajo es decidir qué rastros van juntos y cuáles no, sin que nadie te diga dónde mirar. Todo es lectura de datos ficticios.Cada ticket se cerró por separado y cada cierre es defendible por separado: un acceso extraño, una tarea nueva, un dominio que nadie conocía. Lo que ninguna regla ve es lo que tienen en común. El primer movimiento de una caza con rastros débiles no es reabrir ticket por ticket, sino ponerlos todos en un mismo eje: por cuenta y por equipo, con la misma zona horaria, leyendo las fuentes juntas.
Los rastros débiles valen por la coincidencia, no por su gravedad. Una observación aislada tiene mil explicaciones posibles; cinco que apuntan a la misma cuenta en el mismo día tienen muchas menos.
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Tienes siete observaciones cerradas durante la semana, todas de bajo valor. ¿Con qué arrancas la caza?
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Lo que hace valioso a un rastro débil es con qué otros coincide, no lo grave que parezca solo.
Los tickets no hablan todos el mismo idioma: unos citan una cuenta, otros un equipo y otros solo una dirección IP. Para unirlos hay que traducir cada identificador a la persona o al sistema que hay detrás, con el inventario de asignaciones del mismo corte.
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Cruza los tickets con el inventario de asignaciones. Escribe la cuenta de usuario a la que apuntan juntos los tickets 7701, 7702, 7703 y 7704.
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Un ticket cita la cuenta, otro el equipo y otro la dirección IP; el inventario traduce los tres.
Las fuentes de una misma empresa rara vez usan la misma zona horaria. Unir rastros sin unificarla es la forma más rápida de poner un suceso antes de su causa. Antes de ordenar nada, se anota la zona de cada fuente y se convierte todo a una sola.
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El ticket 7702 trae la hora de creación de la tarea programada en la zona del registro del punto final. Escribe esa hora convertida a la hora local de la oficina, en formato HH:MM:SS.
Un ticket cerrado con una explicación es una afirmación, y como toda afirmación se contrasta con registros de otra área. Si la explicación no coincide con la fecha, la persona o el equipo del registro, el cierre se reabre dentro del caso.
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Uno de los cuatro tickets se cerró con una explicación que los registros de otra área contradicen. Escribe su número completo.
Unir no es meter todo. Dos de las siete observaciones se cerraron tras confirmar la explicación con la persona o con el proveedor. Mezclarlas con el resto inflaría el caso con ruido y le quitaría fuerza ante quien lo reciba.
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Los tickets 7706 y 7707 ocurrieron la misma semana, en la misma red. ¿Qué haces con ellos?
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