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_ DESCIFRANDO CONEXIÓN SEGURA...

Técnicas estructurales: segmentación, redundancia y diversidad

5 tareas · 40 min · Principiante

Quiralba Pagos tiene dos centros, dos autorizadores, dos HSM y dos enlaces contratados como «diversos». Sobre el papel, nada cae por una sola causa. Pero la redundancia solo protege contra lo que no comparten las copias, y el compromiso tiende a viajar justo por lo que comparten: una imagen, una cuenta, un ducto. En esta sala lees los segmentos, la comparación de los dos sitios, las cuentas con poder de cambio y el recorrido físico de los enlaces, y encuentras las causas comunes que el diseño no ve.

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Objetivo de la sala

Quiralba Pagos tiene dos centros, dos autorizadores, dos HSM y dos enlaces contratados como «diversos». Sobre el papel, nada cae por una sola causa. Pero la redundancia solo protege contra lo que no comparten las copias, y el compromiso tiende a viajar justo por lo que comparten: una imagen, una cuenta, un ducto. En esta sala lees los segmentos, la comparación de los dos sitios, las cuentas con poder de cambio y el recorrido físico de los enlaces, y encuentras las causas comunes que el diseño no ve.

NIST SP 800-160 vol. 2 describe catorce técnicas de resiliencia cibernética. Tres de ellas dan forma a la estructura del sistema:

  • Segmentación: definir y separar los elementos según su criticidad y su confiabilidad. Puede ser predefinida (zonas fijas) o dinámica (aislar un elemento cuando algo cambia).
  • Redundancia: tener varias instancias protegidas de los recursos críticos: copias protegidas, capacidad sobrante y réplicas.
  • Diversidad: usar heterogeneidad para reducir las fallas de modo común, sobre todo las que explotan una vulnerabilidad compartida. Hay diversidad de arquitectura, de diseño, de información, de rutas y de cadena de suministro, entre otras.

Dos réplicas idénticas protegen contra la caída de una de ellas, pero comparten todo lo demás: la misma vulnerabilidad, la misma configuración dañada y las mismas cuentas que las administran. Por eso la publicación trae dos principios estructurales que van juntos: mantener la redundancia (que se degrada con el tiempo si nadie la revisa) y planificar y gestionar la diversidad (porque la diversidad sin gestión añade costo y nuevos riesgos).

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Quiralba tiene dos autorizadores idénticos en dos sitios. ¿Frente a qué los protege esa redundancia y frente a qué no?

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Una réplica copia lo bueno y también lo malo.

Una causa común no tiene que ser técnica. Si una sola identidad puede cambiar los dos autorizadores, quien la tenga puede dañar los dos a la vez y la redundancia desaparece. Separar quién administra cada copia es una forma de segmentación aplicada a los privilegios; la publicación la recoge también en la técnica de restricción de privilegios.

Abre el laboratorio y lee sitios.txt y administracion.txt.

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¿Qué cuenta puede cambiar a la vez el autorizador del centro principal y el del alterno? Escribe su nombre.

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Compara la columna «puede cambiar» con los nombres de los dos autorizadores en sitios.txt.

La diversidad de rutas solo vale si las rutas son distintas de verdad. Dos operadores distintos pueden alquilar la misma canalización bajo la misma calle, y entonces una sola obra corta los dos enlaces. Comprobarlo exige leer el recorrido físico, no el nombre del operador ni el título del contrato.

Lee enlaces.txt.

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¿Qué tramo físico comparten los dos enlaces contratados como diversos? Escribe su id.

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Recorre las dos filas de izquierda a derecha y busca el elemento que se repite.

La segmentación separa por criticidad. Un elemento de criticidad baja en el mismo segmento que el autorizador es un punto de apoyo barato: está menos vigilado, se parchea con menos prisa y, si el diseño confía en la posición de red, hereda la confianza del segmento. Contar esos vecinos es la primera medida de cuánto trabajo pide la segmentación.

Lee segmentos.txt.

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¿Cuántos elementos de criticidad baja comparten segmento con el autorizador del centro principal? Escribe solo el número.

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Busca el segmento de aut-01 y cuenta los elementos marcados como baja.

Planificar la diversidad es elegir dónde rinde. Reescribir un sistema entero con otro equipo da diversidad de diseño, pero duplica el mantenimiento y el riesgo de que las dos versiones diverjan. Muchas veces basta con quitar la causa común concreta que se encontró, que es más barato y se puede comprobar.

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Con lo encontrado en esta sala, ¿qué cambio aplica mejor el principio de planificar y gestionar la diversidad?

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Elige la que quita las dos causas comunes que encontraste, no otra.

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