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Iniciar SesiónQué sistema entra primero en un programa de zero trust
5 tareas · 40 min · Principiante
Un programa de zero trust no se hace de golpe: se hace por sistemas, con un presupuesto que nunca alcanza para todos. La pregunta del arquitecto no es qué es lo más importante sino qué se hace primero, qué se hace con lo que sobra y qué se aplaza con una razón escrita. Aquí aprendes el método con las seis iniciativas candidatas de Maderas del Tolima y 150 millones de pesos: dependencias primero, razón de riesgo por costo después, y un «ahora no» que se pueda defender ante la dirección.
Objetivo de la sala
Un programa de zero trust no se hace de golpe: se hace por sistemas, con un presupuesto que nunca alcanza para todos. La pregunta del arquitecto no es qué es lo más importante sino qué se hace primero, qué se hace con lo que sobra y qué se aplaza con una razón escrita. Aquí aprendes el método con las seis iniciativas candidatas de Maderas del Tolima y 150 millones de pesos: dependencias primero, razón de riesgo por costo después, y un «ahora no» que se pueda defender ante la dirección.Al ordenar iniciativas hay tres variables: cuánto riesgo cubre cada una, cuánto cuesta y de qué depende. La tercera es la que más se olvida. Una iniciativa que depende de otra no puede arrancar hasta que la otra exista, por mucho riesgo que cubra. Por eso se mira primero el grafo de dependencias: lo que desbloquea a otras va antes, y lo que depende de ellas va después, aunque pueda financiarse en la misma ola.
Ordenar solo por riesgo cubierto es el error clásico: se compra primero lo más vistoso y se descubre después que no puede funcionar sin la pieza que quedó para luego.
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Una iniciativa cubre el riesgo más alto, pero depende de otra que aún no se ha hecho. ¿Qué se hace?
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Una iniciativa que depende de otra no puede funcionar sin ella. ¿Qué opción respeta eso sin quitarle prioridad?
La dirección de Maderas del Tolima fijó el criterio: primero lo que desbloquea a otros, luego la mayor razón de riesgo cubierto por millón. En la tabla de iniciativas, la columna depende_de indica qué debe existir antes. Contar cuántas iniciativas cuelgan de cada una es la forma más rápida de ver cuál es la base.
Abre las iniciativas y busca la que no depende de nadie y de la que cuelgan tres más.
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¿Qué iniciativa no depende de ninguna otra y desbloquea a otras tres? Escribe su nombre.
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Filtra las iniciativas por la dependencia y cuenta cuántas filas aparecen bajo cada nombre.
La primera ola es la base más lo que ofrece mejor razón de riesgo por costo entre lo que esa base desbloquea. La razón se calcula dividiendo el riesgo cubierto entre el costo en millones. Entre las que dependen de la base, la de cuentas privilegiadas rinde más, y le sigue la del ERP.
Suma el costo de la base, de las cuentas privilegiadas y del ERP, y réstalo del presupuesto del primer año.
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¿Cuántos millones de pesos sobran del presupuesto después de financiar la base, las cuentas privilegiadas y el ERP?
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El presupuesto está en la tabla `presupuesto`. Suma tres costos de `iniciativas` y réstalos.
Con lo que sobra se elige la siguiente iniciativa por el mismo criterio: la mayor razón de riesgo por millón entre las que caben. No se compra media iniciativa, y lo que no cabe se aplaza por escrito, con el motivo.
Compara las tres que quedan: una depende de la base y las otras dos no tienen dependencia. Calcula la razón de cada una y comprueba cuáles caben en lo que sobró.
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¿Qué iniciativa de la segunda ola tiene la mejor razón de riesgo cubierto por millón entre las que caben? Escribe su nombre.
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Divide el riesgo cubierto entre el costo de cada una y descarta la que cuesta más que lo que sobró.
Un aplazamiento sin razón parece abandono. El arquitecto responde a quien pide su iniciativa favorita con tres datos: lo que costaría, lo que cubre y lo que se queda sin hacer si se financia. La segmentación de la planta es la más visible del grupo, pero es la más cara y de las que menos riesgo cubren.
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El director de operaciones pide empezar por la segmentación de la planta. ¿Qué respuesta defiende el orden del programa?
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Compara su costo y su riesgo cubierto con los de las demás y fíjate qué opción da cifras y cuál solo da una opinión.
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