La hoja de ruta de zero trust de Cumbre Verde

5 tareas · 50 min · Principiante

Otra empresa, otras cifras y nadie te dice dónde mirar. Agroexportadora Cumbre Verde, de Manizales, exporta flores y café y tiene 520 personas, siete sistemas candidatos a entrar en su programa de zero trust y 240 millones de pesos que la dirección no ampliará. En junio de 2027 te entregan el contexto, la tabla de sistemas con sus costos, su riesgo cubierto y sus dependencias, y el registro de incidentes del último año. Hay que presentar al comité una hoja de ruta que se pueda defender. El método del módulo es tuyo: aquí se transfiere, sin pistas.

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Objetivo de la sala

El comité quiere saber qué sistema abre el programa. Tienes el criterio que fijó la dirección, las dependencias de cada sistema y sus cifras. Quien pida empezar por otro sistema tendrá un argumento; el tuyo tiene que aguantarlo.

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¿Qué sistema debe entrar primero en el programa? Escribe su nombre.

Con el presupuesto fijo, financiar en orden deja fuera algo. A la dirección le preocupa lo grave, y una hoja de ruta honesta dice qué sistema importante se queda para después, aunque duela.

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¿Qué sistema con riesgo cubierto de 8 o más no cabe en el primer año? Escribe su nombre.

Una hoja de ruta se entrega con su cierre de cuentas: cuánto se compromete y cuánto queda. El comité preguntará si el saldo alcanza para algo más.

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¿Cuántos millones de pesos quedan sin gastar al financiar, por el criterio de la dirección, todo lo que cabe en el primer año?

Alguien del comité dirá que el sistema con más incidentes debería ir primero. Antes de contestarle, hay que saber cuál es.

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¿Qué sistema sufrió más incidentes en los últimos doce meses? Escribe su nombre.

El director financiero propone sacar del programa las cuentas de administración, porque solo las usan 12 personas, y poner ese dinero en un sistema con más usuarios. Tu respuesta se lleva al acta.

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¿Qué respondes a la propuesta de sacar las cuentas de administración del programa?

Se saca: con doce usuarios el riesgo es bajo y el dinero rinde más en un sistema con más personas Se mantiene: cubre el mayor riesgo, cuesta poco y su incidente fue una cuenta sin atribución Se aplaza al segundo año: es una cuenta pequeña y el comité no pierde nada con esperar

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1 Por dónde se empieza Lab

2 Lo importante que no cabe Lab

3 Lo que queda sin gastar Lab

4 El que más incidentes tuvo Lab

5 La propuesta de recortar lo pequeño Lab

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