Cascabel Salud y el recorte de diciembre

El borrador declara de quién depende cada iniciativa y en qué trimestre la pone. Sin que nadie te diga cuál mirar, revisa el calendario contra sus propias dependencias.

El borrador se hizo con el presupuesto original y en diciembre llegó otra cifra. Sin cambiar nada del borrador, compara lo que cuesta con lo que ahora hay.

En un recorte, lo primero que se mira es qué no se puede quitar. Hay promesas hechas a terceros con fecha, y la iniciativa que cumple la más próxima es la que menos margen tiene, sea cara o no.

Quedan por decidir las iniciativas que no cumplen ningún compromiso con fecha. Entre ellas, el rendimiento, los puntos de riesgo reducidos por cada millón gastado, ordena lo que menos conviene mantener.

El contexto trae el riesgo máximo que la dirección acepta sin firma. Una iniciativa puede dejar, incluso después de hacerse, un riesgo por encima de ese umbral, y eso es algo que quien presenta la hoja de ruta tiene que decir en voz alta.