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Iniciar SesiónEl modelo de amenazas que ya no describe nada
5 tareas · 52 min · Principiante
Simulacro. Lunes 6 de marzo de 2028, 08:00, Tunjo Alimentos, Manizales: 380 personas, cuatro bodegas y un portal por el que compran unas dos mil tiendas. El arquitecto de seguridad que había hasta hace una semana se fue a otra empresa y tú heredas su trabajo. Te deja un modelo de amenazas de marzo de 2025, un diagrama de flujo de datos que alguien redibujó en tablas la semana pasada y el registro de cambios del equipo de plataforma. La directora de tecnología quiere saber, antes de gastar un peso, si lo que dice el modelo todavía es cierto. Nadie te dice dónde mirar.
Objetivo de la sala
Simulacro. Lunes 6 de marzo de 2028, 08:00, Tunjo Alimentos, Manizales: 380 personas, cuatro bodegas y un portal por el que compran unas dos mil tiendas. El arquitecto de seguridad que había hasta hace una semana se fue a otra empresa y tú heredas su trabajo. Te deja un modelo de amenazas de marzo de 2025, un diagrama de flujo de datos que alguien redibujó en tablas la semana pasada y el registro de cambios del equipo de plataforma. La directora de tecnología quiere saber, antes de gastar un peso, si lo que dice el modelo todavía es cierto. Nadie te dice dónde mirar.Un modelo de amenazas se apoya en supuestos: frases del tipo «esto no pasa aquí». Mientras sean ciertas, las amenazas que el modelo descarta están bien descartadas; cuando un cambio las contradice, esas amenazas vuelven sin que nadie las haya reevaluado. El registro de cambios te dice qué se movió y cuándo; los supuestos, qué frontera descansaba sobre qué. Cruza una cosa con la otra.
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¿Qué supuesto del modelo deja de cumplirse con el cambio del 9 de febrero de 2026? Escribe su identificador.
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Lee el cambio de esa fecha y busca el supuesto cuya frontera protege justo lo que ese cambio abre.
Un flujo que cruza una frontera de confianza es donde el modelo de STRIDE rinde más, porque es donde cambia quién controla qué. Un flujo que cruza una frontera y no está en el modelo es una zona sin evaluar. El diagrama de hoy marca, para cada flujo, si cruza frontera y si el modelo lo conocía.
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¿Cuántos flujos de hoy cruzan una frontera de confianza y no figuran en el modelo?
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Combina las dos marcas de la tabla de flujos: cruza_frontera y en_el_modelo.
Hay una falla más fina que el flujo que falta: el flujo que sigue en el modelo pero lleva datos distintos de los que el modelo evaluó. Su análisis se hizo para otro dato, así que sus controles pueden estar medidos para otro daño. La tabla guarda lo que el modelo decía y lo que viaja hoy.
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¿Qué flujo está en el modelo pero lleva hoy datos distintos de los que el modelo evaluó? Escribe su identificador.
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Compara las columnas datos_en_el_modelo y datos_hoy solo en los flujos que sí figuran en el modelo.
Para decidir cuánto del modelo se puede conservar hay que saber también qué sigue siendo cierto. De los siete supuestos, casi todos tienen un cambio que los contradice; dos de los ocho cambios del registro no tocan ninguno, y el supuesto sano es el que ninguno de los ocho contradice.
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¿Qué supuesto no contradice ninguno de los cambios registrados? Escribe su identificador.
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Recorre los cambios uno a uno y tacha el supuesto que cada uno rompe; sobra uno.
Con el modelo desactualizado hay dos tentaciones: tirarlo y empezar de cero, o seguir confiando en él porque «ya se hizo». Lo que sirve es acotar: separar lo roto de lo que sigue en pie, evaluar primero lo nuevo que más datos mueve y dejar escrito qué clase de cambio obligará a revisar otra vez.
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¿Qué le propones a la directora de tecnología para esta semana?
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Una de las tres tira todo lo que sigue siendo válido y otra no mira lo que cambió; la tercera acota.
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