Del mapa de capacidades a la cartera de iniciativas

Una iniciativa es un trabajo con principio, fin, costo y dueño que sube el nivel de una o varias capacidades. La cartera es el conjunto de iniciativas aprobadas para un periodo. El mapa de capacidades sirve para dos comprobaciones: que cada iniciativa suba al menos una capacidad con brecha (si no, ¿para qué se financia?) y que cada brecha importante tenga una iniciativa que la cierre (si no, el riesgo queda sin plan).

Además del costo, la cartera tiene que respetar las dependencias: hay iniciativas que no pueden empezar hasta que otra termine, porque necesitan su resultado. Un calendario que las ignora parece más rápido sobre el papel y se retrasa en la ejecución.

Las iniciativas que no suben ninguna capacidad suelen sonar bien: modernizan, dan visibilidad, impresionan en una presentación. Pueden tener valor, pero no se justifican con el mapa de seguridad, y la regla del comité de Zapallal no las financia con este presupuesto.

Abre el laboratorio. Lee reglas-del-comite.txt y después iniciativas-propuestas.txt, fijándote en la columna «sube».

La regla 3 del comité prohíbe programar una iniciativa en un trimestre anterior al de las iniciativas de las que depende. Para comprobarla, cruza la columna «depende de» con la columna «trimestre» de la iniciativa a la que apunta.

La regla 2 del comité dice que primero se cierran las brechas de prioridad alta y que una iniciativa entra junto con las iniciativas de las que depende. Para saber si lo urgente cabe en el presupuesto, suma las iniciativas que suben las capacidades de prioridad alta de brechas-priorizadas.txt y añade las dependencias que arrastren, aunque esas dependencias suban una capacidad de prioridad media.

El resultado de la tarea anterior no cabe en los 700 millones del presupuesto. En la reunión, alguien propone sacar la iniciativa de inventario, que es de prioridad media, para que cuadren las cuentas.