Decisiones pendientes y sus dueños

Cuando una migración a la nube queda encallada, la organización suele caer en la inacción por miedo a asumir costes. El arquitecto debe estructurar las opciones con frialdad matemática: (1) Terminar y rediseñar la migración a la nube, cerrando la duplicidad; (2) Revertir todo al centro de datos local (frecuentemente inviable por hardware obsoleto); o (3) Mantener el híbrido actual, que resulta la opción más costosa y arriesgada a medio plazo por acumulación de deuda técnica y brechas de seguridad.

En la matriz de evaluación estratégica de SegurAndes se comparan las tres opciones según inversión y viabilidad.

Abre el laboratorio y consulta matriz-tres-caminos-migracion.txt. Identifica el coste estimado para la opción 1 (Terminar Migracion).

Algunos directivos planteaban cancelar el proyecto y devolver todas las cargas de trabajo al centro de datos.

Revisa matriz-tres-caminos-migracion.txt y localiza la viabilidad descrita para la opción 2 (Revertir a Local).

Un informe de arquitectura sin responsables ni plazos no pasa de ser un ejercicio académico. El arquitecto debe transformar las recomendaciones en un registro formal de decisiones de arquitectura (ADR) con asignación de presupuesto, responsables directos y fechas límite de ejecución aprobadas por la alta dirección.