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Iniciar SesiónCon quién trabaja un arquitecto
4 tareas · 40 min · Principiante
Un arquitecto de seguridad casi nunca construye lo que diseña ni manda sobre quienes lo construyen. Su trabajo avanza porque otros lo adoptan, y por eso la mitad del oficio es conocer a quién necesita qué y quién puede decidir qué. En marzo de 2027 el portal de siniestros de Aguamarina Seguros depende de seis áreas distintas, cada una con su propia prioridad. Vas a leer el mapa de interlocutores de la arquitecta y a encontrar dónde se va a atascar el proyecto antes de que ocurra.
Objetivo de la sala
Un arquitecto de seguridad casi nunca construye lo que diseña ni manda sobre quienes lo construyen. Su trabajo avanza porque otros lo adoptan, y por eso la mitad del oficio es conocer a quién necesita qué y quién puede decidir qué. En marzo de 2027 el portal de siniestros de Aguamarina Seguros depende de seis áreas distintas, cada una con su propia prioridad. Vas a leer el mapa de interlocutores de la arquitecta y a encontrar dónde se va a atascar el proyecto antes de que ocurra.La arquitecta de seguridad no puede ordenar a Canales digitales que cambie su calendario, ni aprobar por sí sola un cambio de red. Lo que tiene es influencia: un diseño bien justificado, con el costo y el riesgo explicados, que otros pueden adoptar sin quedar mal. A cambio, sabe quién tiene facultad de decidir cada cosa y no pierde tiempo convenciendo a quien no puede firmar.
Por eso el primer documento de trabajo es un mapa: qué necesita cada área de ella, qué aporta, y qué puede decidir. Lee la tabla de interlocutores antes de pedir nada a nadie.
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¿Qué le da una arquitecta a un equipo que quiere salir a producción sin cumplir un patrón?
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Ejecuta `SELECT * FROM interlocutores` y mira qué necesita cada área de la arquitecta y qué le aporta.
Un riesgo no desaparece porque el diseño no lo cierre: alguien lo acepta. Y no puede aceptarlo cualquiera. Un equipo de producto puede aceptar riesgos bajos que afectan solo a su servicio, pero uno que puede dañar a la empresa entera lo decide la instancia que responde por ella. Si la arquitecta deja pasar la firma de un riesgo alto por un área sin esa facultad, el documento existe y no vale.
La columna facultad dice qué puede decidir cada área. Úsala para encontrar a quién le corresponde cada decisión.
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¿Qué área tiene la facultad de aceptar riesgos de nivel alto?
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Ejecuta `SELECT * FROM interlocutores` y lee la última columna de cada fila.
Un diseño casi siempre depende de entregas de otros equipos: una red, un servicio, un contrato. Si una de esas piezas llega después de la fecha que el proyecto necesita, el control diseñado no existe el día de la salida, y alguien tiene que decidir si se sale sin él. Mejor descubrirlo ahora, con el calendario en la mano, que el día de la salida.
La tabla de dependencias trae la fecha en que el proyecto necesita cada pieza y la fecha que prometió quien la entrega. Compara las dos columnas fila por fila.
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¿Qué área prometió su entrega para después de la fecha en que el proyecto la necesita?
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Ejecuta `SELECT * FROM dependencias` y compara las dos columnas de fechas en cada fila.
Cuando una dependencia llega tarde, la arquitecta no puede ni esperar con los brazos cruzados ni exigir lo imposible. Lo que sí puede hacer es proponer el cambio más barato que cierre el riesgo mientras llega la pieza: una solución temporal documentada, con una excepción que tenga dueño, motivo y fecha de fin. El equipo sale, el riesgo queda a la vista y alguien responde por él.
Fíjate en que los tres elementos van juntos: sin dueño nadie responde, sin motivo nadie recuerda por qué, y sin fecha la excepción se vuelve permanente.
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Una zona de red necesaria llega un mes tarde. ¿Qué propone la arquitecta?
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Mira en la tabla de riesgos aceptados cómo quedan registrados los riesgos que se aceptan con plazo y quién los firma.
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