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Acuerdos de servicio — qué se promete y cómo se mide

4 tareas · 40 min · Principiante

Papagayo Seguros contrató a un proveedor para las noches y los fines de semana. En septiembre el proveedor atendió diez tickets y la jefatura quiere saber si cumplió lo pactado, pero el contrato no cuenta igual todas las horas, y lo pactado no es lo que muchos creen. Aquí lees un anexo de niveles de servicio, calculas con el reloj del contrato y no con el del calendario, y escribes el resultado en español y en inglés técnico, como lo piden las vacantes de nivel medio.

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Objetivo de la sala

Papagayo Seguros contrató a un proveedor para las noches y los fines de semana. En septiembre el proveedor atendió diez tickets y la jefatura quiere saber si cumplió lo pactado, pero el contrato no cuenta igual todas las horas, y lo pactado no es lo que muchos creen. Aquí lees un anexo de niveles de servicio, calculas con el reloj del contrato y no con el del calendario, y escribes el resultado en español y en inglés técnico, como lo piden las vacantes de nivel medio.

Un acuerdo de nivel de servicio (SLA) es la parte del contrato que fija, por escrito, qué se mide, con qué reloj, con qué mínimo y qué pasa si no se cumple. Un SOC suele prometer tiempos de respuesta por severidad: cuánto como máximo entre que entra la alerta y un analista la toma (el acuse). Cada severidad lleva su plazo, y cada plazo, su reloj: el 24x7 corre siempre; el de horas hábiles solo corre en el horario pactado y se detiene fuera de él.

Lo que el acuerdo promete conviene leerlo con cuidado. Un plazo de acuse no promete que la alerta exista (eso depende de las reglas y de las fuentes), ni que el caso se cierre en un tiempo dado (eso depende de qué tan complicado sea). Cuando una cláusula parece prometer más, se pregunta por la definición exacta, porque en una reunión de mala noticia es lo único que cuenta.

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Un acuerdo de nivel de servicio fija un plazo de acuse de 30 minutos para las alertas altas. ¿Qué garantiza?

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Un acuse mide el paso de la cola a un analista, nada más.

Abre las cláusulas y los tickets del proveedor. El ticket T-06 es de severidad media: entró un lunes a las 18:30 y se tomó el martes a las 07:45. Para las horas hábiles, el reloj se detiene a las 19:00 y vuelve a correr a las 07:00 del día hábil siguiente; por eso no cuenta las 13 horas y 15 minutos del calendario.

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Escribe cuántos minutos contó el reloj del contrato para el acuse de T-06.

Formato esperado: __

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Suma lo que corrió la tarde del lunes hasta la hora en que el reloj se detiene, más lo que corrió la mañana siguiente desde que arrancó.

Para cada ticket hay que comparar sus minutos con el máximo de su severidad, usando el reloj que le toca: corrido para las críticas y las altas, y el de horas hábiles para las medias y las bajas. Un ticket está incumplido cuando sus minutos superan el máximo; igual al máximo se cumple.

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Escribe cuántos de los diez tickets de septiembre incumplieron el plazo de acuse de su severidad.

Formato esperado: _

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Ejecuta `SELECT * FROM clausulas` y `SELECT * FROM tickets_proveedor`; calcula los minutos de cada fila con su reloj y compáralos con el máximo.

El proveedor suele ser internacional o reporta a una casa matriz, y muchas vacantes piden informar en inglés. La primera línea de un informe de servicio dice el resultado con su cifra y su mínimo, y lo que se pide: no repite el contrato ni disculpa a nadie. Con siete tickets a tiempo de diez y un mínimo pactado del 90 %, esto es lo que hay que comunicar.

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Which is the best opening line for the monthly service report to the provider?

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A good opening gives the result with its minimum and the decision requested.

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