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Iniciar SesiónTaxonomía, frecuencia y magnitud
5 tareas · 38 min · Principiante
Textiles Río Alto confecciona y vende tela y ropa de trabajo a unos 600 clientes mayoristas, con dos plantas y una tienda en línea. Su comité de riesgos quiere dejar de hablar de colores y empezar a hablar de dinero, y para eso el equipo usa FAIR, un modelo que descompone el riesgo en piezas que se pueden estimar por separado. Antes de poner un solo número, hay que saber qué mide cada pieza. Aquí lees el árbol del modelo, clasificas seis frases de un taller y recompones la frecuencia de pérdida de un escenario de planta.
Objetivo de la sala
Textiles Río Alto confecciona y vende tela y ropa de trabajo a unos 600 clientes mayoristas, con dos plantas y una tienda en línea. Su comité de riesgos quiere dejar de hablar de colores y empezar a hablar de dinero, y para eso el equipo usa FAIR, un modelo que descompone el riesgo en piezas que se pueden estimar por separado. Antes de poner un solo número, hay que saber qué mide cada pieza. Aquí lees el árbol del modelo, clasificas seis frases de un taller y recompones la frecuencia de pérdida de un escenario de planta.FAIR (Factor Analysis of Information Risk) es un modelo de análisis de riesgo cuantitativo. Su taxonomía la mantiene The Open Group como estándar abierto, y esta sala usa sus términos con palabras propias, sin reproducir el texto de la norma.
Para FAIR, el riesgo es la frecuencia probable y la magnitud probable de una pérdida futura que va a sufrir quien tiene el activo, dentro de un periodo definido (por ejemplo, un año). Son dos preguntas distintas: cuántas veces se espera perder y cuánto cuesta cada vez. Un riesgo no es una amenaza, ni una debilidad, ni una celda de color: es una expectativa de pérdida con periodo y con moneda.
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¿Cómo define FAIR el riesgo?
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Piensa en las dos preguntas que el modelo separa, cuántas veces y cuánto.
El modelo se lee como un árbol. El riesgo se parte en frecuencia de eventos de pérdida (LEF) y magnitud de la pérdida (LM). La frecuencia de eventos de pérdida se obtiene de la frecuencia de eventos de amenaza (TEF, cuántas veces al año alguien o algo actúa contra el activo) y de la vulnerabilidad (qué fracción de esos eventos de amenaza termina en pérdida). La magnitud se parte en pérdida primaria y pérdida secundaria, que verás en la sala 3.
Abre SELECT * FROM arbol_de_riesgo y luego SELECT * FROM enunciados_del_taller. El taller dejó seis frases y cada una habla de un nodo distinto del árbol. Una de ellas describe la fracción de los intentos que se vuelve pérdida.
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Escribe el identificador del enunciado que describe la vulnerabilidad en el sentido de FAIR.
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Busca la frase que no cuenta intentos ni dinero, sino cuántos intentos de cada grupo llegan a ser pérdida.
Un evento de amenaza ocurre cuando algo actúa contra el activo: un intento de intrusión, un correo de suplantación, un llamado al área de tesorería para cambiar una cuenta. Un evento de pérdida ocurre cuando ese evento de amenaza logra su efecto y la empresa pierde algo. La diferencia entre las dos cosas es justamente la vulnerabilidad, y es la razón por la que contar intentos no es contar pérdidas.
En el acta, una de las seis frases cuenta cuántos eventos de pérdida se esperan al año para un escenario distinto del de la planta.
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Escribe el identificador del enunciado que expresa una frecuencia de eventos de pérdida.
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Descarta las frases que cuentan intentos, las que hablan de dinero y las que describen a la amenaza o al control.
La relación del árbol es multiplicativa: la frecuencia de eventos de pérdida es la frecuencia de eventos de amenaza por la vulnerabilidad expresada como fracción. Con 10 intentos al año y una vulnerabilidad del 50 % se esperarían 5 eventos de pérdida al año. No es una predicción exacta: es la cifra central de lo que el equipo cree.
Abre SELECT * FROM escenario_de_planta y recompone la frecuencia de eventos de pérdida del escenario de la Planta Norte.
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Escribe cuántos eventos de pérdida al año salen de los datos del escenario de la planta.
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Multiplica los intentos al año por la fracción que se vuelve pérdida.
En el comité alguien dice: «Si nos atacan más veces, el riesgo es mayor». La taxonomía permite contestar sin discutir de colores: más intentos suben la frecuencia de eventos de amenaza y, a igual vulnerabilidad, también la de eventos de pérdida. Pero el riesgo tiene una segunda mitad, la magnitud, y una primera que depende de qué tan bien resiste el activo.
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Un directivo afirma que con más intentos de intrusión el riesgo es siempre mayor. ¿Qué respuesta es coherente con la taxonomía?
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Recorre el árbol: qué nodo sube, qué nodo sigue igual y qué otros hay que mirar.
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