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Iniciar SesiónSeguridad y seguridad operacional, la prioridad de la disponibilidad
5 tareas · 36 min · Principiante
En español se usa la misma palabra para dos cosas distintas. La seguridad operacional (safety) protege a las personas y al entorno de fallos y accidentes del proceso; la seguridad de la información (security) protege los sistemas de acciones deliberadas. En una central eléctrica las dos se tocan, y un control de seguridad puesto sin pensar puede quitar tiempo a un operador en el peor momento. TI quiere desplegar seis controles en Salto Verde y el jefe de planta te pide decir cuáles chocan con la seguridad operacional. Lees tablas y tiempos; no se toca ningún equipo.
Objetivo de la sala
En español se usa la misma palabra para dos cosas distintas. La seguridad operacional (safety) protege a las personas y al entorno de fallos y accidentes del proceso; la seguridad de la información (security) protege los sistemas de acciones deliberadas. En una central eléctrica las dos se tocan, y un control de seguridad puesto sin pensar puede quitar tiempo a un operador en el peor momento. TI quiere desplegar seis controles en Salto Verde y el jefe de planta te pide decir cuáles chocan con la seguridad operacional. Lees tablas y tiempos; no se toca ningún equipo.La seguridad operacional se apoya en capas independientes de protección: una válvula mecánica, un disparo por exceso de velocidad, un operador con un mando local, un sistema instrumentado de seguridad. Se diseñan para que, si falla una, otra actúe, y para que ningún fallo común las tire todas a la vez. La seguridad de la información añade una pregunta: ¿puede alguien, con mala intención o por error, alterar o desactivar esas capas?
Las dos se complementan, pero pueden chocar. Un control que retrasa un mando de emergencia, o una capa de protección que depende de la misma red que se quiere filtrar, mejora un aspecto y empeora el otro. Por eso la decisión sobre un control en una planta se toma junto con operaciones y queda escrita.
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¿Cuál es la diferencia entre seguridad operacional y seguridad de la información en una planta?
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Una protege de lo que falla; la otra, de lo que alguien provoca. Ambas se tocan.
El análisis de peligros de la central fija cuántos segundos tiene el operador para ejecutar cada acción antes de que la situación empeore. Un control de seguridad que añade un retraso mayor que ese tiempo máximo no es un control más: es un riesgo nuevo para la planta. Para detectarlo se cruza la acción afectada de cada control con la tabla de tiempos máximos.
Abre controles_propuestos y acciones_del_operador, y compara el retraso de cada control con el tiempo máximo de su acción.
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Escribe el id del control propuesto cuyo retraso supera el tiempo máximo que el operador tiene para su acción.
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Ejecuta `SELECT * FROM controles_propuestos` y compara `retraso_s` con `tiempo_maximo_para_actuar_s`.
La independencia de las capas de protección se pierde cuando todas dependen del mismo elemento. Si la única barrera frente a un peligro es un programa en un controlador alcanzable por la red, un fallo o una alteración de ese controlador deja el peligro sin ninguna defensa. La tabla peligros dice de qué depende la barrera de cada escenario.
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Escribe el id del escenario de peligro cuya única barrera depende de la red de control.
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Lee la columna `la_barrera_depende_de` de cada escenario.
Un control de seguridad que alguien despliega en la planta sin que operaciones lo haya revisado pasa por encima de la regla de oro de la seguridad operacional: quien conoce el proceso decide. Contar los controles pendientes de esa revisión es el primer paso del plan de aprobación.
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Escribe cuántos de los seis controles propuestos siguen pendientes de revisión de operaciones.
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Cuenta los «Pendiente» de la columna `revision_de_operaciones`.
Si TI dice que un control es necesario y operaciones dice que retrasa una acción de emergencia, la decisión no se resuelve por jerarquía de áreas ni por quién tiene más prisa. El tratamiento correcto busca una alternativa que cumpla ambos fines, la decide quien es dueño del proceso y la deja por escrito.
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TI y operaciones discrepan sobre un control que retrasa una acción de emergencia. ¿Qué haces?
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La decisión es del dueño del proceso, con la alternativa y la evidencia escritas.
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