Probabilidad e impacto en cinco niveles

5 tareas · 40 min · Principiante

El comité de riesgos de la Clínica Monteclaro tiene cinco escenarios valorados con probabilidad de inicio, probabilidad de causar daño e impacto, pero sin el nivel de riesgo final. La clínica adoptó la escala de cinco niveles y las dos matrices de ejemplo de la guía SP 800-30 como criterio propio. Tu trabajo es completar el cálculo con ellas, escenario por escenario, y descubrir qué pasa con el que es muy raro pero catastrófico.

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Objetivo de la sala

La guía SP 800-30 usa una escala de cinco niveles, de muy bajo a muy alto, para probabilidad, impacto y riesgo. Puede usarse de forma cualitativa (las palabras) o semicuantitativa, que asigna a cada nivel un rango de 0 a 100 y un valor de 0 a 10. No son números medidos: son una forma de ordenar y comparar con una convención común. Cada organización puede ajustar los rangos; la clínica adoptó los de ejemplo.

El nivel «moderado» es el más ancho de la escala y el que más se usa por defecto, y por eso es el que más conviene entender bien.

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¿Qué rango de 0 a 100 corresponde al nivel moderado en la escala de la clínica?

5 a 20 80 a 95 21 a 79

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Ejecuta `SELECT * FROM escala_de_cinco_niveles`.

En un evento hay dos preguntas de probabilidad distintas: qué tan probable es que el evento se inicie (si es adversario) o ocurra (si no lo es), y qué tan probable es que, si pasa, cause impactos adversos a la organización. Una matriz las combina en una probabilidad global. Luego otra matriz cruza esa probabilidad global con el impacto para dar el nivel de riesgo.

Las dos matrices se leen igual: fila con la primera variable, columna con la segunda, y la celda es el resultado. Calcula el riesgo del escenario R-1 con las dos.

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Escribe el nivel de riesgo del escenario R-1.

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Con `escenarios_valorados` obtén las dos probabilidades de R-1, mira la celda en `matriz_de_probabilidad_global` y cruza ese resultado con el impacto en `matriz_de_riesgo`.

La probabilidad global es un resultado intermedio que a menudo se pierde en el informe final y es justo la que más discusión provoca: dos personas pueden estar de acuerdo en el impacto y discrepar solo en ella. Por eso conviene escribirla junto al nivel de riesgo. Calcula la de cada escenario con la primera matriz.

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Escribe el identificador del único escenario cuya probabilidad global es Muy alto.

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Para cada escenario cruza inicio u ocurrencia con impacto adverso en `matriz_de_probabilidad_global`.

Un impacto muy alto con una probabilidad muy baja no desaparece del riesgo, y tampoco lo dispara: las matrices lo ubican en un nivel intermedio que obliga a decidir con criterio. Quien lo descarta por raro pierde el escenario que podría cerrar la clínica; quien lo trata como el más urgente gasta el presupuesto en lo improbable.

Calcula el nivel de riesgo del escenario R-5.

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Escribe el nivel de riesgo del escenario R-5.

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Primero la probabilidad global de R-5, luego su cruce con el impacto.

El comité quiere una lista corta para la junta: solo los escenarios de nivel Alto. Una vez calculado el nivel de los cinco, cuenta cuántos entran. El número no se puede inventar ni copiar de una celda: sale de aplicar las dos matrices a cada fila.

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¿Cuántos de los cinco escenarios resultan en nivel de riesgo Alto? Escribe el número.

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Calcula el nivel de los cinco escenarios y cuenta los que dan Alto.

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1 Una escala de cinco niveles con dos caras Lab

2 Dos probabilidades que se combinan Lab

3 La probabilidad global Lab

4 Raro pero catastrófico Lab

5 Qué entra en la lista corta Lab

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