Plan de integración de 100 días

Lo primero en una integración es no ampliar el riesgo. Antes de conectar redes, unificar directorios o dar accesos cruzados, hay que saber qué cuentas con privilegios existen en la empresa comprada y cerrar las más expuestas. Conectar primero y revisar después trae al grupo, de golpe, el estado de seguridad de la empresa adquirida.

Por eso el plan marca algunas acciones con bloquea_conexion: mientras estén abiertas, las redes no se unen.

Un plan se rompe por las dependencias. Una acción que requiere otra no puede empezar antes de que esa termine; si lo hace, o el requisito no era tal, o el calendario es imposible. La revisión lo comprueba una por una: el día de inicio de cada acción contra el día de fin de la que requiere.

Abre plan_borrador y comprueba las acciones que tienen un requisito. Una sola incumple.

El equipo del comprador no es infinito. La regla de capacidad dice cuántos días-persona están disponibles en los primeros 30 días, y la columna dias_persona_1_a_30 dice cuánto de cada acción cae en ese tramo. Si la suma pasa de la capacidad, el calendario no se cumple aunque cada dependencia esté bien.

Suma la columna del borrador y réstale la capacidad que dan las reglas.

Cuando el esfuerzo del primer mes supera la capacidad, la tentación es borrar acciones o apretar a todo el mundo. Lo sensato es ordenar por riesgo: lo que bloquea conexiones y lo que protege lo más expuesto se queda en el primer mes; lo que no corre prisa se mueve más adelante o se refuerza con apoyo externo. Y se comunica a la dirección, porque un exceso silencioso se convierte en retraso silencioso.

Una acción sin responsable es una acción que no ocurre: todos suponen que la hace otro. La regla del plan lo previene exigiendo un responsable nombrado desde el primer día. Es el control más barato del plan y el que más se olvida.

Abre plan_borrador y mira la columna de responsables.