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_ DESCIFRANDO CONEXIÓN SEGURA...

Niveles de capacidad y cómo se evalúa

5 tareas · 45 min · Principiante

Decir que la seguridad de una empresa es buena no sirve para decidir. COBIT 2019 mide la capacidad de cada objetivo en una escala y compara el nivel actual con el que la empresa quiere. Eres el evaluador interno de Santa Brisa: tienes las actividades revisadas de cuatro objetivos con su resultado y su evidencia, y una regla sencilla acordada para este ejercicio. Calculas el nivel actual de cada uno, buscas dónde está la mayor brecha y localizas la actividad que frena a otro. No ejecutas nada: lees hojas y evidencias.

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Objetivo de la sala

Decir que la seguridad de una empresa es buena no sirve para decidir. COBIT 2019 mide la capacidad de cada objetivo en una escala y compara el nivel actual con el que la empresa quiere. Eres el evaluador interno de Santa Brisa: tienes las actividades revisadas de cuatro objetivos con su resultado y su evidencia, y una regla sencilla acordada para este ejercicio. Calculas el nivel actual de cada uno, buscas dónde está la mayor brecha y localizas la actividad que frena a otro. No ejecutas nada: lees hojas y evidencias.

COBIT 2019 evalúa la capacidad de cada objetivo en una escala de 0 a 5. Un nivel bajo significa que la actividad se hace poco o de manera informal; un nivel alto, que está definida, se mide y se mejora de forma continua. La evaluación la hace un evaluador contrastando actividades con evidencia, no preguntando cómo se sienten los responsables.

El método completo vive en las publicaciones de ISACA y no se reproduce aquí. Este ejercicio usa una regla simplificada, escrita en la propia hoja del evaluador: un nivel se alcanza cuando todas las actividades de ese nivel y de los anteriores figuran como completas. Los niveles 4 y 5 quedan fuera de este ejercicio.

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¿Qué sustenta el nivel de capacidad que se asigna a un objetivo?

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Un evaluador cree en lo que puede ver, no en lo que le cuentan.

Con la regla del ejercicio, calcular el nivel actual es una lectura ordenada. Se toman las actividades de un objetivo, se van revisando nivel por nivel desde el más bajo, y el nivel alcanzado es el último en el que todas las actividades (incluidas las de los anteriores) estaban completas. Si falla una actividad de un nivel intermedio, lo que hay arriba no cuenta aunque esté perfecto.

Calcula el nivel actual del objetivo de cambios gestionados (el que se identifica con el código BAI06).

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Escribe el nivel de capacidad actual del objetivo BAI06 según la regla del evaluador.

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Ejecuta `SELECT * FROM actividades_evaluadas` y mira los niveles de BAI06: dónde aparece la primera actividad que no es «Completa».

La brecha es la diferencia entre el nivel que se quiere y el que hay. Sirve para decidir en qué invertir primero: no el objetivo con el nivel más bajo en términos absolutos, sino el que más se aleja de lo que la empresa necesita. Calcula el nivel actual de los cuatro objetivos con la regla y réstalo del nivel objetivo.

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Escribe el código del objetivo con la mayor brecha entre su nivel actual y su nivel objetivo.

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Consulta `niveles_objetivo` además de las actividades; recuerda que una sola actividad parcial en el nivel 1 deja el objetivo en el nivel 0.

Una brecha se cierra actuando sobre algo concreto. Del objetivo de seguridad gestionada, el que se identifica con el código APO13, el evaluador anotó un resultado parcial en una actividad de nivel 2. Esa actividad es la que impide pasar a ese nivel, y por tanto la que hay que trabajar antes que las del nivel siguiente.

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Escribe el identificador de la actividad de APO13 que impide alcanzar el nivel 2.

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Mira las actividades de APO13 y busca la que no está completa y es de nivel 2.

Un nivel de capacidad es una conclusión con límites y tiene que presentarse como tal: qué actividades se revisaron, con qué evidencia y con qué regla. La forma de presentarlo marca la diferencia entre un informe que se puede reproducir y una opinión.

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¿Cómo debe informar el evaluador el nivel de un objetivo?

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Quien lea el informe debería poder repetir el cálculo.

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