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Evaluar proveedores críticos por niveles

5 tareas · 38 min · Principiante

No se puede evaluar con la misma profundidad a quien vende el café y a quien aloja el sistema de gestión. La práctica habitual es clasificar a los proveedores en niveles según cuánto dependes de ellos y evaluar más a fondo a los de arriba. En Textiles Telar Norte tienes la regla de niveles, ocho proveedores con el nivel que se les asignó y las fechas de sus evaluaciones. Tu trabajo es comprobar que el nivel asignado sale de la regla y que los críticos se evalúan a tiempo. Todo es lectura de papeles ficticios.

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Objetivo de la sala

No se puede evaluar con la misma profundidad a quien vende el café y a quien aloja el sistema de gestión. La práctica habitual es clasificar a los proveedores en niveles según cuánto dependes de ellos y evaluar más a fondo a los de arriba. En Textiles Telar Norte tienes la regla de niveles, ocho proveedores con el nivel que se les asignó y las fechas de sus evaluaciones. Tu trabajo es comprobar que el nivel asignado sale de la regla y que los críticos se evalúan a tiempo. Todo es lectura de papeles ficticios.

Una organización tiene decenas o cientos de proveedores y un equipo pequeño para evaluarlos. NIST SP 800-161 Rev. 1 pide al análisis de criticidad que priorice sistemas, componentes y funciones según su importancia para la misión, y remite al informe NISTIR 8179 para el método. Con esa idea, cada empresa define sus propios criterios: cuántos niveles, qué factores y cada cuánto se revisa cada uno. Los criterios son decisión de la empresa, no una cifra de la norma.

Un buen criterio se puede aplicar dos veces y da lo mismo: usa datos que están en el registro, no impresiones.

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¿Para qué sirve clasificar a los proveedores en niveles?

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Piensa en tiempo limitado y en quién puede dañarte más.

La regla de Telar Norte usa tres factores que se leen en el registro: (a) sostiene un proceso crítico, (b) accede a datos sensibles, (c) no se puede sustituir en menos de 60 días. Cumplir dos o tres factores es nivel Crítico; uno, Importante; ninguno, Estándar. El factor (c) se calcula con la columna sustituto_en_dias: un sustituto que tarda 60 días o más cumple el factor.

Aplica la regla a cada fila de proveedores y compara el resultado con nivel_asignado. Hay un solo proveedor cuyo nivel asignado es más bajo que el que da la regla.

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Escribe el id del proveedor al que se le asignó un nivel más bajo del que corresponde.

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Cuenta los factores de cada fila; recuerda que 75 días sí cumple el tercer factor.

El número de proveedores críticos fija la carga de trabajo del programa: cada uno exige una evaluación con evidencia cada 12 meses. Si el registro tiene los niveles mal asignados, la carga está mal calculada y el equipo se quedará corto sin saberlo.

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Aplicando la regla y no el nivel asignado, ¿cuántos proveedores son críticos?

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Cuenta los que cumplen al menos 2 de los 3 factores.

Un proveedor crítico se evalúa con evidencia cada 12 meses. El corte del escenario es el 30 de abril de 2027; una evaluación anterior al 30 de abril de 2026 está vencida. Solo cuentan los proveedores que la regla marca como críticos, no los de otros niveles, que tienen otro plazo.

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Escribe el id del proveedor crítico cuya última evaluación está vencida.

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Cruza los críticos de la tarea anterior con la tabla `evaluaciones`.

Un nivel no es para siempre. Un proveedor Estándar al que mañana se le da acceso a datos sensibles ya cumple un factor y, según su servicio, quizá dos. La clasificación se rehace cuando cambia lo que el proveedor hace para ti, no solo en la revisión anual.

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Un proveedor de nivel Estándar empieza a tratar datos sensibles de la empresa. ¿Qué haces?

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El nivel describe la dependencia actual, no la que había al firmar.

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