Escenario — Sol del Valle, del perfil al plan

Antes de discutir qué hacer primero, el número que abre la reunión: cuántas de las catorce subcategorías del perfil tienen el Objetivo por encima del Actual. Es el tamaño del trabajo en una cifra que cualquier miembro del comité entiende.

Un perfil Actual sirve si cada nivel se puede defender con evidencia. Una fila no pasa esa prueba: el nivel declarado supone algo que la evidencia desmiente. Si el comité aprueba el plan sobre esa fila, dará por bueno un resultado que no existe.

El plan tiene seis iniciativas con presupuesto. Se espera que cada una cierre una brecha; una de ellas apunta a una subcategoría que ya está en su Objetivo. No es un error de la gerencia, es lo que pasa cuando un plan se arma por intuición, y es dinero que se puede mover a lo que sí falta.

El comité ordena el trabajo con un criterio sencillo: la brecha de cada subcategoría multiplicada por el impacto del mayor riesgo del registro que esa subcategoría trata. Una subcategoría que no trata ningún riesgo del registro puntúa cero, aunque tenga brecha. No es un método del CSF, es el criterio que el comité se dio; vale mientras todos lo conozcan y se aplique igual a todas las filas.

Ya tienes las tres cosas: el tamaño de la brecha, un nivel que no se sostiene y una iniciativa que no cierra nada. El comité tiene una hora y quiere una propuesta, no un informe de hallazgos.