Escenario, tres escenarios de pérdida de Textiles Río Alto

5 tareas · 52 min · Principiante

Escenario del módulo. Lunes 12 de abril de 2027, 08:15, Textiles Río Alto S.A.S. El martes 13 a las 10:00 sesiona el comité de riesgos y debe decidir en qué gasta 100 millones al año de medidas de seguridad. El equipo corrió una simulación con las estimaciones de tres escenarios y el área de seguridad propuso cuatro inversiones. Te piden la carpeta revisada: qué estimación no se puede usar, qué escenario excede el apetito, qué se financia y qué no cuenta. No hay paso a paso.

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Objetivo de la sala

Las nueve estimaciones llegaron de distintos expertos para alimentar la simulación. Las reglas del comité dicen qué se hace con las que no cumplen el estándar de la casa.

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Escribe el identificador de la estimación que se debe devolver al experto antes de decidir.

El apetito del comité se expresa como un porcentaje de años con una pérdida mayor a un umbral. Contrasta las salidas base con esa regla.

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Escribe el identificador del escenario que excede el apetito de pérdida de la empresa.

Con las reglas del comité, las medidas se ordenan por la mayor reducción neta y se financian hasta agotar el presupuesto. Algunas no pueden entrar en el cálculo. Suma la reducción neta de las medidas que sí se financian.

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Escribe la suma, en millones, de la reducción neta anual de las medidas que se financian.

El área de seguridad presentó la reducción de las cuatro medidas con el mismo formato, pero no todas tienen el mismo respaldo.

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Escribe el identificador de la inversión que no cuenta como reducción.

La directora financiera necesita una propuesta que el comité pueda votar mañana sin pedir aclaraciones y sin contradecir sus propias reglas.

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¿Cuál es la propuesta que se le entrega a la directora financiera para la sesión?

Financiar las cuatro inversiones por su efecto declarado y pedir al comité que amplíe el presupuesto a 187 millones Financiar solo la inversión de mayor reducción bruta, porque el comité no debe repartir el presupuesto Financiar I-2 e I-1, devolver P-8 antes de decidir sobre I-3 y no contar I-4 hasta que haya una prueba propia

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1 La estimación que no se puede usar Lab

2 El escenario que excede el apetito Lab

3 Lo que se financia Lab

4 La medida que no cuenta Lab

5 Lo que se le propone al comité Lab

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