Escenario, el comité del jueves

5 tareas · 60 min · Principiante

Escenario del módulo. Lunes 22 de marzo de 2027, 08:00, Puerto Sereno, un operador logístico con terminal de contenedores. Otra empresa, otras cifras y nadie que te diga dónde mirar. El jueves 25 a las 10:00 el comité de riesgos le dedica diez minutos a seguridad, y la directora te ha dejado una nota. Quiere una sola página. Tienes los KRI del trimestre, el tablero que se viene presentando, los escenarios de pérdida, las opciones de tratamiento con su costo y las reglas del propio comité. No hay paso a paso: decide qué sube, qué se pide y qué sobra.

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Objetivo de la sala

La nota de la directora dice que el comité solo debe enterarse de lo que exige una decisión suya. Hay seis KRI con su historial de enero a marzo y los cortes de verde y de rojo.

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Escribe el KRI que en marzo está en rojo.

Detrás de cada riesgo hay un escenario con su valor expuesto, su factor de exposición y las veces que se espera que ocurra al año. La página tiene sitio para uno solo como protagonista.

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Escribe el escenario con la mayor pérdida anual esperada.

El escenario anterior tiene dos opciones de tratamiento sobre la mesa. Solo se puede pedir una. Considera cuánto elimina cada una de la pérdida esperada, cuánto cuesta al año y qué puede aprobar el comité.

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Escribe el identificador de la opción que conviene pedir para ese escenario.

Con el riesgo y la opción elegidos, la decisión se redacta en una línea que el comité pueda votar sin pedir una aclaración.

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¿Cuál es la línea de decisión que escribes en la página?

Aprobar la red separada para proveedores, 1.100 millones al año, para dejar la pérdida esperada de ese escenario en 50 millones en cuanto termine el año. Aprobar cuentas de proveedor con caducidad y segundo factor, 120 millones al año; bajan la pérdida esperada de 1.000 a 200 millones. Tomar nota de que el riesgo de acceso de proveedores sigue en revisión, y volver a presentarlo con más datos el próximo trimestre.

La página tiene cuatro cifras como máximo y el tablero que se viene presentando tiene varias que no cumplen la prueba de la decisión.

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Escribe la métrica del tablero vigente que no lleva umbral ni dueño y no debe entrar en la página.

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1 Lo que ya no puede esperar Lab

2 Cuánto pesa cada riesgo al año Lab

3 Qué se le pide al comité Lab

4 La decisión, redactada Lab

5 Lo que sobra Lab

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