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Iniciar SesiónAgregar el riesgo entre niveles
4 tareas · 40 min · Principiante
La Clínica Monteclaro ya valoró un riesgo por cada uno de seis sistemas. A la junta no le sirven seis filas de sistemas: necesita saber cómo está cada proceso y qué riesgos pertenecen a la organización entera. La guía no dicta una fórmula para subir de nivel, así que la clínica escribió las suyas y las aprobó la junta. Tu trabajo es aplicarlas y comprobar que el resultado no esconde lo grave ni infla lo común.
Objetivo de la sala
La Clínica Monteclaro ya valoró un riesgo por cada uno de seis sistemas. A la junta no le sirven seis filas de sistemas: necesita saber cómo está cada proceso y qué riesgos pertenecen a la organización entera. La guía no dicta una fórmula para subir de nivel, así que la clínica escribió las suyas y las aprobó la junta. Tu trabajo es aplicarlas y comprobar que el resultado no esconde lo grave ni infla lo común.Un riesgo de sistema (nivel 3) alimenta al de su proceso (nivel 2), y estos al de la organización (nivel 1). La guía SP 800-30 explica que los resultados de un nivel informan a los otros, pero no impone una fórmula para combinarlos: cada organización decide la suya, la escribe y la aplica igual cada vez.
Lo que sí es un error de método es promediar. Un proceso con cuatro sistemas en nivel bajo y uno en nivel alto promedia «bajo» y esconde justo el sistema que puede detenerlo. Las reglas razonables suelen mirar el peor caso y tener en cuenta cuándo varios sistemas fallan por la misma causa.
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¿Por qué promediar los niveles de los sistemas para obtener el del proceso es un mal método?
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Piensa en cuatro sistemas sin problema y uno que puede detener el proceso entero.
La clínica tiene dos reglas de proceso. La primera: el nivel de un proceso es el del peor de sus sistemas. La segunda: se sube un nivel, sin pasar del último de la escala, cuando dos o más sistemas del mismo proceso están en el nivel más alto de ese proceso y comparten la misma causa común. La razón: si una misma causa falla, falla en todos a la vez y no hay un sistema que sostenga a otro.
Aplica las reglas al proceso de urgencias.
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Escribe el nivel del proceso Urgencias después de aplicar las dos reglas.
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Ejecuta `SELECT * FROM riesgos_de_sistema`, `SELECT * FROM reglas_de_agregacion` y `SELECT * FROM escala_de_niveles`.
La tercera regla sube al nivel de la organización. Un problema que aparece en un solo proceso se resuelve en ese proceso; el que aparece en varios procesos es sistémico y exige una decisión que ningún dueño de proceso puede tomar solo. Busca cuál de las causas comunes se repite en dos procesos distintos.
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Escribe la causa común que aparece en dos procesos distintos.
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Agrupa mentalmente `riesgos_de_sistema` por causa común y cuenta procesos distintos, no sistemas.
La junta atiende los procesos en nivel alto o muy alto. Para saber cuántos son, hay que calcular primero el nivel de cada proceso con las reglas, no copiar el de los sistemas. La clínica tiene cuatro procesos: Urgencias, Farmacia, Consulta externa y Facturación.
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¿Cuántos de los cuatro procesos quedan en nivel Alto o Muy alto? Escribe el número.
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Calcula el nivel de cada proceso con las reglas de agregación y cuenta los que son Alto o Muy alto.
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