Ventanas de cambio y congelaciones de fin de año

Una congelación es un periodo en el que el banco prohíbe los cambios en producción salvo urgencias. Se pone en las épocas de más volumen (campañas, pago de primas, cierre de año y de balance) porque un cambio fallido en esos días cuesta mucho más que en una semana tranquila. No es pereza: es una decisión de riesgo del negocio.

Para el analista de vulnerabilidades, la congelación es un dato de entrada. Un aviso no se «retrasa» por descuido: se planifica contra un calendario que otros fijaron, y la urgencia se justifica con evidencia.

Abre leeme.txt y calendario.csv. La ventana normal es el sábado de 01:00 a 05:00, siempre que ese sábado no caiga dentro de una congelación; las fechas de inicio y de fin de cada congelación cuentan como congeladas. El horizonte de planeación va desde hoy hasta el 2027-01-30, ambos incluidos.

Lista los sábados del horizonte, quita los que caen en una congelación y cuenta los que quedan. Un calendario de pared o la cuenta a mano bastan.

Un cambio cabe en la ventana normal si sus horas totales (aplicar, probar y, si hace falta, revertir) no pasan de cuatro. Si no cabe, hay dos salidas: dividirlo o pedir una ventana extendida con aprobación del comité. Lo que no se hace es empezarlo y dejarlo a medias a las 05:00.

Revisa cambios-pendientes.csv y busca el que sobrepasa el límite.

Hoy es lunes 2026-12-14 y el parche de CH-04, un ajuste de configuración de una hora sin urgencia, no tiene aviso de explotación conocida: no puede usar la vía de emergencia. Debe esperar a la primera ventana normal disponible después de hoy.

CH-01 y CH-03 sí tienen aviso con explotación conocida. Según la nota del comité, un cambio de emergencia dentro de una congelación necesita cuatro cosas: el aviso, el impacto descrito, el plan de reversión probado y la aprobación escrita del comité antes de empezar.