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Iniciar SesiónVentanas de paro
5 tareas · 36 min · Principiante
Un parche de planta solo cabe en los momentos en que producción deja parar la línea. Esos momentos están en un calendario que TI no controla, y casi siempre son pocos y cortos. En esta sala lees el calendario de paros de Plásticos Mondoñedo y su cola de parches pendientes, buscas la primera ventana donde cabe cada uno, calculas el margen que queda hasta el plazo y detectas el parche cuyo plazo vence antes de que haya ventana. Todo es lectura de archivos ficticios.
Objetivo de la sala
Un parche de planta solo cabe en los momentos en que producción deja parar la línea. Esos momentos están en un calendario que TI no controla, y casi siempre son pocos y cortos. En esta sala lees el calendario de paros de Plásticos Mondoñedo y su cola de parches pendientes, buscas la primera ventana donde cabe cada uno, calculas el margen que queda hasta el plazo y detectas el parche cuyo plazo vence antes de que haya ventana. Todo es lectura de archivos ficticios.Parar una línea cuesta producción y puede afectar a la seguridad física del proceso, por eso la decisión no es de TI. La toma el responsable de planta, con producción, siguiendo la política de ventanas. El analista aporta lo que el responsable necesita para decidir: qué parche, cuánto tiempo, qué riesgo se corrige y qué pasa si se espera.
Eso cambia la forma de pedir. «Parchea esto ya» no sirve; sirve «necesito 105 minutos en la línea 3 antes de tal fecha, por este motivo».
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¿Quién decide parar una línea para aplicar un parche?
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Quien responde por la producción es quien decide pararla.
Una ventana sirve para un parche solo si cabe todo: el tiempo del parche más el tiempo de validación posterior. Una ventana corta de la línea correcta no sirve; una larga de otra línea tampoco. El cálculo es sencillo y se repite para cada parche: sumar, filtrar por línea y tomar la primera ventana con tiempo libre suficiente.
Abre pendientes.csv y calendario-paros.csv. Para Q-01, suma parche y validación y busca la primera ventana de su línea con tiempo libre suficiente.
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¿Cuál es el id de la primera ventana donde cabe el parche Q-01 con su validación?
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Suma los dos tiempos de Q-01 y compara con libre_min de las ventanas de linea-3.
Encontrar ventana no basta; hay que saber cuánto margen queda hasta el plazo. Un margen de pocos días es frágil: si la ventana se cancela por una urgencia de producción, el plazo se pierde. El margen se calcula con las fechas del calendario y del plazo, y se escribe en la solicitud para que quien decida lo vea.
Calcula los días entre la ventana elegida para Q-01 y el plazo de Q-01.
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¿Cuántos días de margen hay entre la ventana elegida para Q-01 y su plazo?
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Resta la fecha de la ventana del plazo de Q-01; ambas están en los archivos.
Cuando el plazo vence antes de la primera ventana útil, el parche no se puede aplicar a tiempo y el hallazgo pasa a la ruta de excepción. Detectarlo pronto es la tarea del analista: se compara el plazo de cada pendiente con la primera ventana útil de su línea, y los que no llegan se señalan.
Revisa el otro pendiente: compara su plazo con la primera ventana de su línea en el calendario.
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Escribe el id del pendiente cuyo plazo vence antes de la primera ventana de su línea.
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Busca la primera ventana de linea-2 y compárala con el plazo de cada pendiente de esa línea.
La política es explícita: el analista no aplica por su cuenta ni mueve el plazo en silencio. Abre una excepción con controles compensatorios mientras llega la ventana y pide a producción una ventana adelantada, con el motivo y el riesgo por escrito. Producción puede aceptar o no; lo que no se hace es esconder el vencimiento.
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Un plazo vence antes de la primera ventana útil. ¿Qué hace el analista?
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Ni se ejecuta a escondidas ni se esconde el vencimiento.
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