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Iniciar SesiónVentanas con la clínica, intervenir sin poner a nadie en riesgo
5 tareas · 38 min · Principiante
En una oficina, el parche cae de noche y nadie se entera. En una clínica no hay noche sin pacientes: la UCI funciona las veinticuatro horas, y un equipo parado puede ser un paciente sin monitor. Aquí aprendes a negociar y leer una ventana de intervención: cuándo hay un hueco seguro, con cuánta antelación se avisa, cuántos equipos caben a la vez y quién tiene que estar presente. Trabajas sobre el calendario de la UCI de Clínica Piedrabuena. Todo es lectura de tablas ficticias.
Objetivo de la sala
En una oficina, el parche cae de noche y nadie se entera. En una clínica no hay noche sin pacientes: la UCI funciona las veinticuatro horas, y un equipo parado puede ser un paciente sin monitor. Aquí aprendes a negociar y leer una ventana de intervención: cuándo hay un hueco seguro, con cuánta antelación se avisa, cuántos equipos caben a la vez y quién tiene que estar presente. Trabajas sobre el calendario de la UCI de Clínica Piedrabuena. Todo es lectura de tablas ficticias.En la mayoría de empresas, «disponibilidad» significa que un servicio no se cae. En una clínica significa algo más serio: un monitor, una bomba o un ventilador parados con un paciente conectado son un riesgo para su vida. Por eso las intervenciones sobre equipos clínicos no las decide TI sola: las pactan con la unidad clínica.
El acuerdo suele fijar cuándo se puede intervenir (sin pacientes conectados), quién acompaña (el personal biomédico) y cuánto aviso se da. El analista propone y la clínica decide cuándo es seguro.
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¿Quién decide cuándo es seguro intervenir un equipo de la UCI?
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Quien conoce el estado de los pacientes y del equipo decide cuándo se puede parar.
Una ventana válida cumple a la vez todas las condiciones del acuerdo: sin pacientes conectados y con el biomédico presente. Una ventana con pacientes no sirve por buena que sea su hora, y una sin biomédico tampoco, porque nadie puede comprobar la función clínica del equipo después de tocarlo.
Abre ventanas-candidatas.csv y lee las condiciones en leeme.txt.
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Escribe el id de la ventana de la UCI sin pacientes conectados y con el biomédico presente.
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Filtra la unidad UCI, `pacientes_conectados` igual a 0 y `biomedico_presente` igual a si.
Intervenir un equipo clínico puede salir mal: el parche cambia un comportamiento, el equipo no arranca o una calibración se pierde. En una clínica no se puede decir «lo arreglamos mañana». Antes de empezar debe estar listo cómo se vuelve al estado anterior y quién comprueba, con criterio clínico, que el equipo funciona.
Esa comprobación la hace el biomédico, no el analista: él sabe qué significa que un monitor mida bien.
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¿Qué debe existir antes de empezar la intervención sobre un equipo clínico?
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Si algo sale mal hay que poder volver atrás, y alguien debe confirmar que el equipo mide bien.
El acuerdo exige dar aviso a la unidad con 72 horas de antelación sobre el inicio de la ventana. El aviso no es cortesía: le da tiempo a la unidad para reorganizar turnos, preparar equipos de reserva y avisar a las familias si hace falta. Contar el plazo mal es una forma de perder la ventana.
La ventana que elegiste en la tarea 2 empieza a una hora y fecha concretas, y el aviso debe darse a más tardar 72 horas antes.
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¿Cuál es el último día en que hay que avisar a la unidad para la ventana elegida? Escribe la fecha como AAAA-MM-DD.
Formato esperado: ____-__-__
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Resta 72 horas, tres días completos, a la fecha y la hora de inicio de la ventana de la tarea 2.
Aunque la ventana sea buena, no se intervienen todos los equipos de una unidad a la vez: si algo falla en varios, la unidad se queda sin respaldo. El acuerdo limita a dos equipos por unidad y ventana, y manda a otra ventana el de menor criticidad. El plan propuesto está en plan-propuesto.csv.
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Escribe el nombre del equipo que debe pasar a otra ventana por exceder el límite.
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En la ventana con más de dos equipos de la misma unidad, mueve el de criticidad media.
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