Movilizar a los equipos

Enviar una lista de exposiciones a los equipos no es movilizar. Movilizar es que cada exposición validada llegue a un equipo concreto, con un plazo acordado según su prioridad, en la cola donde ese equipo ya trabaja, y que alguien haga seguimiento hasta que se cierre y se compruebe. El éxito no es «se notificó»: es riesgo reducido.

Dos prácticas lo sostienen. La primera, hablar el idioma del dueño: no «CVSS 9,1», sino «este servicio factura tanto y está expuesto». La segunda, un acuerdo de plazos conocido de antemano, para que nadie negocie cada caso desde cero.

Consulta acuerdo_de_plazos y tareas. Una tarea está vencida si no está cerrada y el corte (2026-10-07) es posterior a su fecha de apertura más el plazo de su prioridad. Cuidado con el borde: una tarea que vence exactamente el día del corte todavía no está vencida.

Un bloqueo es información: dice por qué un equipo no avanza y qué hay que resolver. Aquí el motivo está en la columna motivo_del_bloqueo. Un analista de exposición no cierra la tarea ni la abandona: lleva el bloqueo a quien puede resolverlo.

Entre las vencidas, la que más días lleva de retraso suele ser la que menos prioridad parecía tener. Un P3 olvidado durante meses envejece y se vuelve un hallazgo sobre el propio programa: nadie lo reclama. Calcula los días de retraso de cada vencida (corte menos fecha límite) y señala la mayor.

El equipo de identidad no puede cambiar los permisos porque espera la ventana de cambios del trimestre, y la tarea ya venció. Hay tres respuestas posibles del programa, y solo una mantiene la exposición bajo control sin pelea.