Informes

Un informe sirve a una decisión. La gerencia decide presupuesto y quiere tendencias en pocas cifras; el equipo de infraestructura decide qué parchea esta semana y necesita la lista de trabajo por activo; la auditoría decide si se cumple la política y necesita evidencia con fecha y alcance. Mandar el informe equivocado no informa: ocupa tiempo.

La tabla destinatarios dice qué decide cada uno; plantillas, qué contiene cada informe de la consola.

Una tasa de remediación compara lo que se cerró con lo que había que cerrar. Una forma de definirla: las detecciones cerradas en el mes divididas entre las que había abiertas al inicio más las que aparecieron durante el mes. Expresada en porcentaje y redondeada al entero más cercano.

La tabla septiembre trae los tres números de los activos críticos. Calcula la tasa.

Un indicador por etiqueta solo es tan bueno como la etiqueta. Si una cifra se calcula con una etiqueta que no recoge a todos los activos que debería, el informe «cuadra» pero cuenta de menos. El borrador del resumen ejecutivo declara la etiqueta con que se calculó cada indicador.

Compara las etiquetas usadas en la tabla borrador con lo que la tabla conteo_de_etiquetas dice de cada una.

Una vez encontrado el error, se corrige con la etiqueta correcta. Los activos críticos de Molinos Lumbre son los que llevan Critico-ERP o Critico-Planta, y las dos etiquetas no comparten activos, según la tabla conteo_de_etiquetas.