Sala 6 · La lista de trabajo de la semana

Un árbol de decisión se lee de arriba abajo y decide la primera regla que se cumple. Antes hay que asignar a cada hallazgo el valor de cada punto a partir de sus datos: la explotación sale de la marca de explotación observada y del EPSS con las condiciones de la tabla de definiciones, y la exposición y la criticidad salen del activo. La severidad central no entra en este árbol: lo hace la explotación, la exposición y lo que importa el activo.

Una declaración de no afectado retira un hallazgo de la lista solo si trae justificación y evidencia. Una investigación abierta no retira nada, y un no afectado sin evidencia es una opinión: mantiene el hallazgo en la lista y se devuelve a quien lo firmó. Contar retirados es contar declaraciones completas, no declaraciones.

Una lista ordenada es una promesa de trabajo, y la promesa debe caber en las horas del equipo. Las reglas de la reunión dicen en qué orden se trabaja y qué pasa cuando el siguiente no cabe. Saltar a un hallazgo menor para aprovechar horas sobrantes parece eficiente, pero rompe el orden que el comité acordó y deja arriba lo que más importa sin atender.

Una decisión que no llega a un ticket no llega a nadie: el dueño no recibe el trabajo, el plazo no corre y la métrica de vencidos no lo cuenta. Revisar que cada hallazgo con decisión de trabajo inmediato tiene un ticket es una comprobación de proceso, y se hace sobre la lista de trabajo, no sobre el consolidado completo.

Un informe a la gerencia vale lo que valen sus cifras, y cada cifra debe poder rehacerse desde las tablas con las reglas de la reunión. Revisar un borrador es rehacer cada línea por su cuenta y comparar. Una línea que no cuadra no suele ser una mentira: suele ser la cifra de otra regla, de otro corte o de un método más amable.