Comparar las plataformas antes de firmar el cambio

Una lista de requisitos dice lo que alguien recuerda que necesita. Antes de dar nada por cubierto, cuenta cuántos de los que la empresa marcó como imprescindibles cumple el destino sin condiciones, y no cuentes como cumplido lo que solo se cumple a medias.

La lista de la gerencia sale de la memoria de las personas; el registro de tareas del origen sale de lo que la plataforma hizo. Cruza los dos: una tarea que corre cada semana y que ningún requisito menciona es una función que nadie sabrá que se apagó hasta que falte.

La licencia del destino no incluye esa función. Hay quien propone resolverla con lo que sí viene incluido. Decide qué haces con la tarea, sabiendo qué equipos cubre y qué clase de equipos son.

Una función sin cubrir se explica a la gerencia con un número de equipos, no con el nombre de una tarea. Mira qué segmentos del inventario cubría esa tarea y suma los activos.

La cobertura no es solo lo que se escanea mañana: es también lo que ya se sabe de ayer. Un requisito imprescindible de la lista habla del historial. Compara lo que la empresa quiere conservar con lo que el destino acepta importar.